De Teamcoördinator P&O wordt tijdelijk ingezet binnen Ferm Werk en werkt binnen de afdeling Bedrijfsvoering. De opdracht heeft een tijdelijk en projectmatig karakter en is gericht op het borgen van continuïteit, het aanbrengen van structuur en het realiseren van een aantal inhoudelijke P&O-opgaven.
De Teamcoördinator combineert een coördinerende rol met inhoudelijke P&O-advisering aan MT-leden en Teammanagers.
Werkzaamheden
- Coördineren van de werkzaamheden binnen het P&O-team en versterken van de P&O-advisering
- Uitwerken en opleveren van vitaliteitsbeleid, verzuimbeleid en het verzuimprotocol
- Opzetten van een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek
- Deelname aan het project voor de keuze en invoering van een nieuw HRM-systeem
- Opstellen en uitwerken van het jaarplan en perspectief P&O
- Verantwoordelijkheid voor inzicht en beheersing van formatie en P&O-budgetten
- Begeleiden van de start van het project richting een nieuw functiehuis (HR21)
- Begeleiden van het keuzetraject voor een nieuwe arbodienst
- Inrichten en begeleiden van een verbetertraject gericht op een efficiëntere en effectievere P&O-advisering en -administratie
De opdrachtnemer voert de werkzaamheden zelfstandig uit binnen de afgesproken kaders en doelstellingen. Er is geen sprake van beleidsvaststelling of hiërarchische aansturing door de opdrachtgever.
De inhoudelijke afstemming over de werkzaamheden vindt plaats met de door Ferm Werk aangewezen contactpersoon.
De opdrachtnemer bepaalt zelf de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd, binnen de afgesproken kaders en doelstellingen. Er is geen sprake van een gezagsverhouding; de opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de uitvoering van de opdracht.
Resultaten
- Het P&O-team stabiel functioneert en werkzaamheden zijn gecoördineerd
- Vitaliteitsbeleid, verzuimbeleid en verzuimprotocol zijn opgesteld en opgeleverd
- Met input van leidinggevenden en medezeggenschap een geschikte partij is geselecteerd voor het medewerkersbetrokkenheidsonderzoek en een start is gemaakt met de inrichting
- Het jaarplan en perspectief P&O zijn uitgewerkt
- Start is gemaakt met het project HR21 en de keuze voor een nieuwe ARBO dienst
- Een bijdrage is geleverd aan de keuze en implementatie van een nieuw HRM-systeem
- Formatie- en P&O-budgetbeheer inzichtelijk en beheersbaar is
- Een verbeterde en efficiëntere inrichting van P&O-advisering en -administratie is gerealiseerd