FGR-specialist

Het Samenhangend toekomstperspectief (STP) is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028. Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend.

Werkzaamheden

De opdracht bestaat uit het leveren van drie specialisten vanuit één bureau die met elkaar hebben samengewerkt:

• O&F & FGR-specialisten om de nieuwe formatie voor lijnmanagement in te delen in FGR inclusief projectleiding en ontwikkeling tooling om in te delen (referentiematrices). Eindproducten: RWS-Referentiematrices leidinggevende functies tot met S15 t.b.v. indelen leidinggevende formatie. Een rapport met ca 400 FGR-indelingsadviezen nieuwe formatie lijnmgt. functies tot en met S15 (Afdelingsmanagers, Teammanagers, Teamleiders) met onderbouwde motivering. Daarnaast zorgdragen dat er besluitvorming over de indelingen heeft plaatsgevonden zodat deze als bijlage bij het O&F-rapport kunnen worden bijgevoegd.
• O&F/FGR-specialisten t.b.v. inhoudelijk advies m.b.t. O&F-rapporten, 5 nieuwe organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F. Samen met HRMO-ers, O&F experts CD en Structuurteam STP toetsen van de door de kavelteams voorgestelde formatie-opbouw en FGR-indelingen aan de opgave/context van de (hoofd)directie/afdeling) zoals beschreven in het concept O&F-rapport. Eindproducten: Advies met aanbevelingen voor aanpassingen in de formatie-opbouw van het nieuwe organisatieonderdeel en integrale O&F RWS. Concrete suggesties wat aangepast dient te worden in de concept O&F-rapporten om te voldoen aan de kwaliteitseisen (organisatiekader, CAO-Rijk, FGR etc). Toets benodigde aanpassingen formatie a.g.v. implementatie herzien FGR (agv fuwa Rijk). PM kosten i.v.m. urgente issues ten aanzien van levering O&F-rapport en onzekerheden (impact nieuw FGR, kwaliteit input kavels, mate van ontvlechting afdelingen, bestuurlijke herijkingen): Escalaties / governancevragen. Bezwaar- en discussiegevallen FGR. Herindelingen. Afstemming met stakeholder / O&P Rijk.

Leiding en toezicht

De adviseur werkt zelfstandig aan opdrachten. Er vindt afstemming plaats met het Structuurteam van het Programma STP o.l.v., de interne opdrachtgever, collega's van het STP-structuurteam.

Resultaat opdracht

De nieuwe leidinggevende formatie is ingedeeld conform Functiegebouw Rijk en voorzien van onderbouwd indelingsadvies FGR op basis van het RWS-sjabloon. Een zorgvuldig doorlopen proces conform kaders. Opdrachtgever tevreden met het proces en eindresultaat. Functie/rolbeschrijvingen/O&F-rapporten passend binnen de kaders van de CAO-Rijk, FGR en het kader Organisatie- en Formatiebeheer RWS.