Projectdirecteur P&O

De projectdirecteur ondersteunt de strategische doorontwikkeling van de directie Personeel & Organisatie, versterkt de ingezette beweging en draagt zorg voor samenhang, voortgang en realisatie van de afgesproken verbeter- en veranderopgaven. De focus ligt niet alleen op de interne ontwikkeling van de directie P&O, maar ook op de bijdrage van P&O aan de bredere strategische agenda van het Kadaster.

De opdracht betreft een relatief korte overbruggingsperiode terwijl de selectieprocedure naar een directeur loopt en richt zich op het waarborgen van continuïteit, het begeleiden van lopende veranderopgaven en het borgen van voortgang op strategische HR- en organisatievraagstukken tot het moment waarop een nieuwe directeur in functie treedt.

De projectdirecteur rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Bestuur, werkt vanuit een zelfstandige verantwoordelijkheid en opereert in nauwe samenwerking met het MT P&O, de directieraad en andere relevante stakeholders binnen het Kadaster.

Verantwoordelijkheden en resultaten

In de kern wordt van de projectdirecteur verwacht zich te richten op de volgende drie samenhangende opgaven:

• Begeleiden van de doorontwikkeling van de directie P&O, waarbij vastgestelde verbeterpunten worden vertaald naar concrete acties en de implementatie van de afgesproken verbetermaatregelen wordt gerealiseerd.
• Begeleiden van verandertrajecten binnen de directie P&O, gericht op het versterken van de kwaliteit, effectiviteit en toekomstbestendigheid van de dienstverlening, zodat deze optimaal aansluit bij de huidige en toekomstige behoeften van de organisatie.
• Als lid van de directieraad bijdragen aan de strategie en organisatieontwikkeling van het Kadaster, met specifieke aandacht voor de doorvertaling van de strategische koers naar organisatie, cultuur en leiderschap en naar een samenhangend en toekomstgericht HR-beleid. De projectdirecteur brengt daarbij vanuit P&O actief het perspectief van mens, organisatie en leiderschap in bij Kadasterbrede strategische vraagstukken en veranderopgaven.

Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten behaald:

• Afgesproken verbetermaatregelen zijn gerealiseerd of aantoonbaar in uitvoering gebracht.
• Voor de belangrijkste verandertrajecten zijn concrete resultaten bereikt en is duidelijkheid gecreëerd over de vervolgstappen.
• De samenwerking, rolverdeling en werkwijzen binnen de directie P&O zijn waar nodig versterkt en verduidelijkt.
• In de directieraad is een aantoonbare bijdrage geleverd aan de strategische ontwikkeling van het Kadaster en is de verbinding gelegd tussen de strategische koers en de benodigde ontwikkeling van cultuur, leiderschap en organisatie.
• De consequenties van de strategische koers voor het HR-beleid en de HR-agenda zijn in beeld gebracht en waar nodig vertaald naar concrete prioriteiten en ontwikkelopgaven.
• P&O is sterker gepositioneerd als strategische partner voor bestuur, directie en organisatie bij Kadasterbrede verander- en ontwikkelopgaven.
• Er is een helder advies opgeleverd voor de structurele functiehouder met daarin de gerealiseerde resultaten, resterende aandachtspunten en risico's en aanbevelingen voor de verdere ontwikkeling van de directie P&O en de strategische HR-agenda.