Omschrijving
Je zorgt voor continuïteit in de dagelijkse aansturing en kijkt tegelijkertijd met een onafhankelijke blik naar de toekomst van de afdeling.
De afdeling Sociaal Beleid werkt aan maatschappelijke opgaven die direct invloed hebben op het leven van inwoners. Denk aan bestaanszekerheid, ondersteuning, kansengelijkheid en gezondheid. De afdeling ontwikkelt strategisch en integraal beleid en verbindt dit met de uitvoering, het bestuur en partners in Breda en de regio West-Brabant.
Deze tijdelijke managementopdracht is meer dan een vervangingsopdracht. Jij combineert verbindend leiderschap met een scherpe organisatieanalyse. Je brengt de huidige positionering, sturing en samenwerking in beeld en vertaalt jouw bevindingen naar een concreet en gedragen toekomstadvies. Daarmee leg je een stevige basis voor het structurele functieprofiel en de toekomstige invulling van het afdelingshoofd.
Je vervult tijdelijk de rol van afdelingshoofd Sociaal Beleid. Je brengt rust, geeft richting en zorgt dat lopende maatschappelijke opgaven bestuurlijk, inhoudelijk en organisatorisch geborgd blijven. Tegelijkertijd onderzoek je wat de afdeling nodig heeft om ook in de toekomst haar rol goed te kunnen vervullen.
De opdracht kent twee gelijkwaardige onderdelen. Je geeft leiding aan de afdeling en adviseert over de toekomstige inrichting en positionering. Je kijkt daarbij naar wat goed gaat, waar knelpunten ontstaan en welke keuzes nodig zijn om de afdeling verder te versterken.
In deze rol:
- Geef je richting aan de afdeling en zorgt voor bestuurlijke, organisatorische en inhoudelijke continuïteit.
- Geef je coachend en resultaatgericht leiding aan de leidinggevenden binnen de afdeling.
- Stimuleer je eigenaarschap, professionele ontwikkeling en samenwerking.
- Stuur je met de leidinggevenden op het portfolio, prioriteiten, capaciteit en kwaliteit.
- Bewaak je de bijdrage van de afdeling aan de planning-en-controlcyclus.
- Treed je op als ambtelijk opdrachtgever voor relevante opgaven binnen het sociaal domein.
- Adviseer je directie en bestuur over maatschappelijke opgaven, beleidskeuzes en uitvoerbaarheid.
- Versterk je de samenwerking met andere afdelingen, uitvoeringsketens en partners in Breda.
- Breng je de huidige opdracht, governance, positionering, sturing en samenwerking van de afdeling in beeld.
- Voer je gesprekken met directie, bestuur, management, medewerkers en interne en externe partners.
- Analyseer je welke leiderschapsopgave de afdeling de komende jaren heeft.
- Werk je realistische scenario’s uit voor de toekomstige invulling van de rol.
- Lever je een concreet en gedragen advies op voor het structurele functieprofiel en de daaropvolgende werving.
- Leg je besluiten, aandachtspunten en vervolgstappen zorgvuldig vast voor de toekomstige leiding.
Je start met een korte diagnostische fase. Vervolgens stel je samen met de opdrachtgever en betrokkenen een heldere opdrachtagenda op. Je maakt voortgang, dilemma’s en besluitpunten zichtbaar. Zo combineer je dagelijkse sturing met analyse en bouw je gedurende de opdracht aan draagvlak voor jouw eindadvies.
Na zes maanden is de afdeling stabiel en herkenbaar aangestuurd. Er ligt een heldere diagnose van de opdracht, positionering, governance, samenwerking en leiderschapsopgave. Ook ligt er een onderbouwd toekomstadvies met keuzes, consequenties en randvoorwaarden.
De afdeling Sociaal Beleid werkt integraal aan belangrijke maatschappelijke opgaven in Breda. De afdeling ontwikkelt strategisch beleid en verbindt dit met de praktijk van inwoners en uitvoerende professionals. Daarbij wordt intensief samengewerkt met andere afdelingen, uitvoeringsketens, bestuur en partners in de stad.
Als interim afdelingshoofd maak je deel uit van het management van het sociaal domein. Je geeft leiding aan de leidinggevenden binnen de afdeling en bent strategisch adviseur en sparringpartner voor directie en bestuur. Je bewaakt de samenhang tussen inhoud, organisatie en bestuurlijke besluitvorming.
Je werkt samen met collega-afdelingshoofden, managers, programmamanagers en beleidsprofessionals. Buiten de gemeentelijke organisatie onderhoud je relaties met maatschappelijke organisaties, uitvoeringspartners en andere betrokkenen. Jij brengt deze verschillende werelden bij elkaar.
De afdeling is volop in ontwikkeling. Je krijgt de ruimte om initiatief te nemen, bestaande patronen bespreekbaar te maken en richting te geven aan een toekomstbestendige positionering van Sociaal Beleid.
In deze interim-opdracht werk je aan vraagstukken die ertoe doen. Met jouw analyse en advies help je de organisatie om een duurzame keuze te maken voor de toekomstige positie en leiding van de afdeling.
Werklocatie
- Werklocatie: Stadskantoor
Eisen
- Heeft minimaal een afgeronde HBO opleiding.
- Heeft aantoonbare ervaring in een eindverantwoordelijke leidinggevende functie, waarbij de kandidaat direct leiding gaf aan meerdere teamleiders en eindverantwoordelijk was voor de resultaten van een organisatieonderdeel.
- Heeft ervaring binnen een politiek-bestuurlijke of vergelijkbaar complexe organisatie.
- Heeft aantoonbare werkervaring met het opstellen en uitbrengen van adviezen op het gebied van governance, positionering en/of organisatie-inrichting.
- Het cv bevat minimaal één relevante referentie uit de afgelopen 5 jaar, waaruit blijkt dat de kandidaat ervaring heeft met werkzaamheden die naar aard en omvang vergelijkbaar zijn met de opdracht.
Wensen
- Heeft aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling en veranderopgaven.
- Heeft werkervaring binnen met het sociaal domein
- Heeft aantoonbare ervaring met de samenhang tussen beleid, juridische advisering, toezicht en naleving binnen een publieke organisatie.
- Heeft aantoonbare ervaring met het adviseren van directie, bestuur en management over strategische en organisatorische vraagstukken en met het afstemmen hierover met professionals binnen de organisatie.
- Competenties
- Strategisch
- Analytisch
- Verbindend
- Resultaatgericht
- Leiderschap
- Adviesvaardigheid
Over de organisatie
Meer weten over deze organisatie? Lees wie ze zijn en welke opdrachten ze momenteel aanbieden.
