Projectleider Sociaal Domein

De gemeente Oldebroek staat voor de opgave om de uitvoeringsteams in het Sociaal Domein toekomstbestendig, overzichtelijk en integraal te organiseren. Door wijzigende wetgeving, stijgende zorg- en ondersteuningskosten, en een toenemende vraag naar vroegtijdige, lichte ondersteuning, is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de huidige inrichting van de toegang. De gemeente heeft de ambitie om inwoners eenvoudiger, sneller en integraal te ondersteunen. Deze ambitie vraagt om een organisatievorm waarin professionals domeinoverstijgend samenwerken, waarin administratieve en organisatorische schotten worden verkleind, en waarin inwoners zo min mogelijk langs verschillende loketten hoeven.

Doel van het onderzoek

Een onafhankelijk, feitelijk en uitvoerbaar advies over de huidige structuur en werking van de lokale teams Sociaal Domein, inclusief processen, werkwijzen, routes, rollen, samenwerkingspartners en knelpunten. De mate van integraliteit en samenwerking, zowel intern tussen afdelingen en teams, als extern met ketenpartners. De sturings- en governance-structuur, inclusief mandaten, verantwoordelijkheden, leiderschap, eigenaarschap en sturingsinformatie. Verbeterkansen op korte en lange termijn, gericht op effectievere, efficiëntere en klantvriendelijke organisatie van de toegang. Scenario's voor een nieuwe inrichting van de toegang voor het Sociaal Team en voor het organiseren van Jeugd (CJG): intern, hybride of extern.

Werkzaamheden

De opdrachtnemer wordt gevraagd om zowel analytisch als ontwerpend te werk te gaan. Dit betekent dat niet alleen de huidige situatie in kaart wordt gebracht, maar dat ook toekomstgerichte opties worden ontwikkeld. Veranderingen in relevante wet- en regelgeving worden daarin meegenomen.

Het traject bestaat uit twee fasen, met een aanvullend parallel proces.

Fase 1 – Onderzoek en scenario's Sociaal Team

Periode: juli – september 2026

Inzicht krijgen in de huidige organisatie van het Sociaal Team en komen tot meerdere uitvoerbare scenario's voor verbetering of reorganisatie.

• Gesprekken met 7 clusters, gericht op werkwijzen, knelpunten, rollen en verbetermogelijkheden.
• Analyse van aanmeldroutes: onderzoek naar hoe inwoners binnenkomen (telefoon, balie, digitaal, via professionals) en beoordeling op duidelijkheid, efficiëntie, laagdrempeligheid en integraliteit.
• Onderzoek spreekuur en vraagverheldering: beoordeling van methodiek, kwaliteit en uniformiteit van vraagverheldering en triage.

Resultaten fase 1: huidige situatie en knelpunten; inzicht in variatie en kwaliteit binnen de toegang; meerdere scenario's voor toekomstige inrichting van het Sociaal Team, waarbij in ieder geval een advies t.a.v. de uitvoering van de toegang gegeven wordt; randvoorwaarden voor implementatie.

Fase 2 – Onderzoek organisatie Jeugd (CJG)

Periode: oktober 2026 – januari 2027

Onderzoeken of de huidige organisatievorm (CJG) het meest passend is voor de uitvoering van wettelijke taken vanuit de Jeugdwet.

• Analyse huidige CJG-constructie: evaluatie van werkwijze, governance, bekostiging, taken en verantwoordelijkheden; inzicht in samenwerking tussen CJG en de gemeente.
• Onderzoek interne, externe of hybride organisatievormen: voor- en nadelen per vorm; impact op inwoners, professionals, kwaliteit, governance en financiën.
• Uitwerken van scenario's: scenario's per organisatievorm; consequenties, risico's, randvoorwaarden en tijdlijnen.

Resultaten fase 2: analyse huidige situatie CJG; scenario's voor Jeugd; overzicht van organisatorische en financiële consequenties.

Eindresultaat

Volledig inzicht in de huidige uitvoeringteams Sociaal Domein inclusief werkwijze, knelpunten, kansen en juridische kaders. Scenario's voor het Sociaal Team inclusief randvoorwaarden, risico's, benodigde investeringen en implementatiestappen. Scenario's voor de uitvoering Jeugdwet (CJG) inclusief opties voor interne organisatie, externe samenwerking of hybride modellen. Fundament voor bestuurlijke besluitvorming waarmee de gemeente richting kan kiezen voor een toekomstbestendige, efficiënte en integrale brede toegang voor inwoners.