Manager Projectbeheersing

Rijkswaterstaat werkt aan projecten door middel van het Integraalprojectmanagementmodel (IPM model). Je maakt deel uit van een projectteam waarbij jij borgt dat het team op basis van de juiste informatie beslissingen neemt. Daartoe lever je waardevolle stuur-, beheers- en verantwoordingsinformatie aan projectteamleden en de sturingslijn.

Als manager projectbeheersing verzorg jij de integrale beheersing voor onderhoudscontracten. Hierbij vul je zelfstandig de integrale beheersing in (scope, tijd, geld, risico's, planning, informatie, kwaliteit en documentatie) voor één of meerdere contracten. Je creëert overzicht en brengt blinde vlekken binnen de projectbeheersing onder de aandacht. Dit doe je onder meer door de verschillende projectbeheersingsaspecten en de samenhang daartussen te analyseren en te agenderen.

Je bevindingen vertaal je naar heldere voorstellen tot besluitvorming. Hierbij stel je vanuit de projectopdracht duidelijke prioriteiten en doelen. Jij bewaakt samen met jouw collega's vanuit de afdeling projectbeheersing bij Programma's, Projecten en Onderhoud (PPO) de kwaliteit en de tijdige levering van die projectbeheersingsproducten.

Je wordt Manager Projectbeheersing binnen het cluster B-Bruggen van Zee en Delta. Dit cluster werkt aan het onderhoud en de vernieuwing van verschillende vaste en beweegbare bruggen in Zeeland. De opgave bestaat uit projecten die al in uitvoering zijn, projecten die nog worden voorbereid en een nieuwe raamovereenkomst voor het onderhoud en de vernieuwing van beweegbare bruggen.

Het cluster is relatief nieuw. Dat betekent dat de projectbeheersing nog verder moet worden opgebouwd en ingericht. Daar ligt voor jou een belangrijke opdracht. Je brengt structuur aan en zorgt samen met je team voor een samenhangende werkwijze voor onder andere planning, financiën, risico's, kwaliteit, informatie en voortgang. Je bepaalt welke stuurinformatie nodig is, richt de bijbehorende processen in en zorgt ervoor dat het IPM-team tijdig over betrouwbare informatie beschikt om besluiten te kunnen nemen.

Je stapt dus niet in een volledig ingerichte omgeving. Je krijgt juist de ruimte en verantwoordelijkheid om de projectbeheersing vanaf de basis verder op te bouwen. Daarbij geef je richting aan de professionals binnen projectbeheersing, breng je de verschillende disciplines bij elkaar en zorg je dat afspraken en werkwijzen daadwerkelijk worden toegepast. Je signaleert waar beheersing onvoldoende is ingericht en neemt het initiatief om dit te verbeteren.

Doel van de opdracht

Projectbeheersing conform de interne handreikingen en kaders.