Kwartiermaker Openbare Ruimte

Wij zijn op zoek naar een Kwartiermaker doorontwikkeling voor het team Openbare Ruimte. Deze kwartiermaker is verantwoordelijk voor het begeleiden, organiseren en realiseren van veranderingen in opdracht van en in samenspraak met de teamleider binnen het team Openbare Ruimte. De teamleider is eindverantwoordelijk.

Team Openbare Ruimte

Het team Openbare Ruimte is een team dat bestaat uit 40 collega’s en waar wordt gewerkt aan 9 verschillende producten (milieu/bodem, wegen, verkeer, riolering/water, afval, gegevensbeheer, groen, wijkbeheer en projecten). Samen zorgen de medewerkers ervoor dat de leefomgeving van de inwoners wordt beheerd. In het team staat communicatie, een open cultuur en iets moois creëren voor de inwoners voorop. In april 2026 is er een nieuwe teamleider gestart bij het team Openbare Ruimte van de gemeente Hof van Twente.

De opdracht bevat 3 samenhangende elementen:

• De kwartiermaker analyseert de huidige inrichting van het team en de werkprocessen en adviseert teamleider en directie over een toekomstbestendig team Openbare Ruimte. De focus ligt op het neerzetten van een toekomstbestendige (hulp)structuur en het versterken van de samenwerking in het team, het verbeteren van werkprocessen, het vergroten van eigenaarschap bij medewerkers en het realiseren van een cultuur waarin elkaar aanspreken centraal staat;
• Het vormen van een toekomstbestendige structuur is een proces dat wij zorgvuldig willen doorlopen en dit kost tijd. Op korte termijn is er behoefte aan het neerzetten van een tijdelijke hulpstructuur van het team openbare ruimte om de lopende werkzaamheden goed te kunnen uitvoeren. De kwartiermaker doorontwikkeling Openbare ruimte maakt onderdeel uit van de tijdelijke hulpstructuur teneinde zijn kennis en expertise in te zetten om deze tijdelijke hulpstructuur goed te laten werken. Hij is daarin faciliterend en adviserend;
• De kwartiermaker is tevens sparringpartner voor de teamleider.

De kwartiermaker doet hierbij voorstellen voor:

• Het versterken van eigenaarschap en samenwerking waarbij eventuele weerstand wordt gesignaleerd en medewerkers worden ondersteund bij de overgang naar nieuwe werkwijzen;
• Het stimuleren van integraal werken bij beheer-, onderhouds- en investeringsopgaven;
• Wijzigingen in taakverdeling, rollen en verantwoordelijkheden;
• Communicatie richting directie, medewerkers en ondernemingsraad.

Werkzaamheden

De volgende werkzaamheden zullen worden uitgevoerd:

Op te leveren stukken voor de tijdelijke hulpstructuur:

• Een analyse van de huidige situatie van het team;
• Rapportage inzake insteek tijdelijke hulpstructuur;
• Financiële en arbeidsvoorwaardelijke effecten;
• Implementatieplan gericht op invoering;
• Notitie ten behoeve van besluitvorming in de Directie en afstemming met de Ondernemingsraad.

Op te leveren stukken voor de toekomstbestendig team Openbare Ruimte:

• Een analyse van de huidige situatie van het team;
• Rapport met scenario's/varianten;
• Financiële en arbeidsvoorwaardelijke impactanalyse per variant;
• Besluit voorkeursvariant;
• Implementatieplan gericht op invoering en geeft hier invulling aan samen met de teamleider Openbare Ruimte;
• Notitie ten behoeve van besluitvorming in de Directie en afstemming met de Ondernemingsraad.

De werkzaamheden zijn gericht op een afgeronde teamanalyse inclusief inzicht in organisatorische gevolgen van de verschillende scenario's, een advies over de gewenste variant en implementatievoorbereiding.

Werklocatie

• Hybride werken mogelijk: Ja