Kwartiermaker Divisiecontrol

De organisatie bevindt zich in een ontwikkelfase waarin de functie van Divisiecontrol verder vorm en inhoud moet krijgen. Inmiddels is één divisiecontroller aangesteld. Om de controlfunctie toekomstbestendig te positioneren en verder te professionaliseren, wordt gezocht naar een ervaren kwartiermaker Divisiecontrol.

Werkzaamheden

• Doorontwikkeling van de Planning- en controlcyclus
  • Verbeteren van de coördinatie van de planning- en controlproducten.
  • Zorgdragen voor tijdige planning en oplevering van de planning- en controlproducten.
  • Versterken van sturing, afstemming en communicatie rondom de planning- en controlcyclus.
  • Verbeteren van de kwaliteit van de financiële en beleidsmatige inhoud van de planning- en controlproducten.
  • Samen met de organisatie werken aan een verdere professionalisering van de planning- en controlfunctie.
• Ontwikkeling management- en directiesturing
  • Ontwerpen en implementeren van een set sturingsinformatie voor directie en management.
  • Adviseren over KPI's, dashboards en managementinformatie.
  • Zorgen voor een passende aansluiting tussen sturingsinformatie en de bestuurlijke informatiebehoefte.
• Doorontwikkeling gebruik LIAS
  • Opstellen van een plan voor een bredere en effectievere inzet van LIAS.
  • Begeleiden van de implementatie en borging binnen de organisatie.
• Correcte verwerking van personeelslasten
  • Analyseren van de huidige verwerking van personeelslasten binnen de financiële administratie.
  • Opstellen van een pragmatische en BBV-conforme werkwijze voor de verwerking en toerekening van personeelskosten.
  • Implementeren van de gekozen werkwijze in samenwerking met de betrokken medewerkers.
  • Borgen van een duurzame en eenduidige verwerking van personeelslasten binnen de financiële administratie.
• Coaching en begeleiding
  • Inwerken en coachen van de nieuw aangestelde divisiecontroller.
  • Overdragen van kennis, werkwijzen en instrumenten.
• Procesborging
  • Beschrijven, actualiseren en vastleggen van relevante processen binnen de controlfunctie.
  • Zorgdragen voor duurzame borging van werkwijzen en verantwoordelijkheden.

Resultaat

• Een verder geprofessionaliseerde en toekomstbestendige divisiecontrolfunctie.
• Een kwalitatief verbeterde en beter georganiseerde planning- en controlcyclus.
• Een werkende opzet voor management- en directiesturingsinformatie.
• Een BBV-conforme en geborgde werkwijze voor de verwerking van personeelslasten binnen de financiële administratie.
• Een bredere en aantoonbaar effectievere inzet van LIAS.
• Een ingewerkte en begeleide divisiecontroller.
• Vastgelegde en geborgde processen binnen de controlfunctie.