Verandermanager Beleid

De gemeente Den Helder zoekt een ervaren zelfstandig verandermanager voor een tijdelijke veranderopdracht binnen team Beleid & Advies van het fysieke domein. Dit team bestaat uit 70 medewerkers met 3 coördinatoren.

De kern van de opdracht is het tijdelijk leidinggeven aan dit team, op orde brengen van de basis, vergroten van grip en focus en het versterken van het team in een professionele, resultaatgerichte en veilige werkomgeving.

De organisatie bevindt zich in een ontwikkelfase waarin behoefte is aan meer structuur, duidelijke prioriteiten, eigenaarschap en voorspelbaarheid in de uitvoering van beleids- en adviesopgaven.

De verandermanager brengt hierin beweging, creëert overzicht en zorgt dat de gewenste ontwikkeling daadwerkelijk wordt gerealiseerd en geborgd.

Tevens brengt de verandermanager zijn expertise in binnen het managementteam van de directie Leefomgeving.

De opdracht is nadrukkelijk resultaatgericht en tijdelijk van aard en is niet bedoeld als structurele invulling van een reguliere formatie- of lijnmanagementfunctie.

Beoogd resultaat

Aan het einde van de initiële opdrachtperiode is aantoonbaar:

• de basis binnen Beleid & Advies versterkt en op orde gebracht;
• helderheid ontstaan over prioriteiten, verantwoordelijkheden, werkafspraken en benodigde capaciteit;
• meer grip en overzicht ontstaan op de belangrijkste beleids- en adviesopgaven binnen het fysieke domein;
• een duidelijke prioritering aangebracht en focus gerealiseerd;
• de resultaatgerichtheid en voorspelbaarheid van de uitvoering verbeterd;
• het eigenaarschap binnen het team vergroot;

De opdrachtnemer rapporteert periodiek over de voortgang op de afgesproken resultaten en signaleert tijdig risico's, knelpunten en noodzakelijke bijsturing.

Rol en aanpak

De opdrachtnemer wordt gevraagd om vanuit ruime ervaring met veranderopgaven een eigen professionele aanpak te ontwikkelen en uit te voeren.

De verandermanager:

• brengt snel overzicht, rust en structuur;
• analyseert de bestaande situatie en vertaalt deze naar concrete verbeterprioriteiten;
• brengt focus aan en bewaakt de voortgang op de afgesproken resultaten;
• werkt coachend, empathisch en verbindend;
• geeft vertrouwen en creëert een veilige omgeving waarin mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen;
• is duidelijk over verwachtingen en resultaten en spreekt waar nodig aan;
• stimuleert eigenaarschap en professionele ontwikkeling;