Omschrijving
De interim teammanager komt terecht in een organisatieonderdeel met drie teams: Inkomen, Geldzaken en Activering, elk met een eigen teamleider. De teams bestaan uit betrokken, deskundige en bevlogen professionals die zich dagelijks inzetten voor het verbeteren van de bestaanszekerheid van Rijswijkse inwoners. Deze teams voeren de wettelijke taken vanuit de Participatiewet en de Gemeentelijke wet op schuldhulpverlening uit.
Sinds april 2026 zijn deze onderdelen samengebracht binnen één team. Tegelijkertijd is sprake van een context waarin verschillende verwachtingen leven over leiderschap, eigenaarschap, aanspreekbaarheid, verantwoordelijkheden en escalatie van vraagstukken. Daarnaast spelen verschillen in teamdynamiek, historie en informele invloed een rol in de samenwerking.
De interim teammanager heeft daarom niet alleen een inhoudelijke en organisatorische veranderopgave, maar ook een belangrijke opdracht in het brengen van rust, richting en verbinding. De manager werkt samen met teamleiders, medewerkers, directie en ketenpartners aan meer samenhang, duidelijkheid en eigenaarschap binnen het team Bestaanszekerheid.
De interim teammanager is integraal manager en is daarmee verantwoordelijk voor inhoud, aansturing en beheersing van middelen en mensen.
Rust, duidelijkheid en vertrouwen brengen
De interim teammanager is zichtbaar aanwezig, communiceert helder en transparant, en geeft richting in een context waarin behoefte is aan voorspelbaarheid en vertrouwen. De manager luistert actief en neemt medewerkers mee in ontwikkelingen; legt besluiten uit en maakt keuzes navolgbaar; zorgt voor rust in de aansturing en helderheid in prioritering; voert lastige gesprekken waar dat nodig is, met behoud van verbinding.
Teamleiders versterken en positioneren
De teamleiders vervullen een sleutelrol in het functioneren van het team Bestaanszekerheid. De interim teammanager ondersteunt hen in hun rol, maakt verwachtingen expliciet en versterkt eigenaarschap. De manager maakt rollen, verantwoordelijkheden en mandaat helder; stimuleert samenwerking tussen de teamleiders; helpt teamleiders hun rol met vertrouwen en duidelijkheid in te vullen; draagt bij aan meer eenduidige aansturing en onderlinge afstemming.
Samenhang en samenwerking versterken
De drie teams zijn sterk op hun eigen opdracht gericht. De interim teammanager bevordert de beweging naar meer gezamenlijkheid en kijkt daarbij over teamgrenzen heen. De manager stimuleert samenwerking tussen de teams Inkomen, Geldzaken en Activering; verbindt mensen, belangen en opgaven; versterkt de verbinding tussen het team Bestaanszekerheid en de rest van de organisatie gemeente Rijswijk; herkent en benut informele dynamieken zonder daarin meegezogen te worden.
Inhoudelijke veranderopgaven
Stuurt op de implementatie van de Participatiewet in Balans en draagt bij aan de verdere ontwikkeling en digitalisering van de dienstverlening.
Bedrijfsvoering en resultaten
Geeft richting aan de verdere digitalisering van de dienstverlening, die hand in hand gaat met de lopende aanbesteding van het clientvolgsysteem; stuurt op prestaties, kwaliteit, capaciteit, financiën en personele inzet; onderhoud managementinformatie en KPI-sturing; draagt zorg voor een gezonde balans tussen werkdruk, kwaliteit en dienstverlening; heeft grip op formatie, bezetting, inhuur en budgetten.
Beoogde resultaten
- Brengt rust, stabiliteit en structuur aan
- Geeft inzicht in de structurele management- en aansturingsbehoefte
- Zorgt voor een zorgvuldige overdracht naar definitieve invulling
Eisen
- Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als integraal manager van teams en teamleiders/managers bij een gemeentelijke organisatie
- Aantoonbare ervaring in organisatieverandering, teamontwikkeling en cultuurontwikkeling (noem hiervan een concreet voorbeeld in het cv)
- Aantoonbare ervaring in de afgelopen 10 jaar met implementatie van wet- en regelgeving binnen het sociaal domein
- Een afgeronde opleiding op minimaal hbo-bachelor niveau
- Beschikbaar voor 32-36 uur per week gedurende de gehele opdrachtperiode
Wensen
- Aantoonbare werkervaring met veranderopgaven binnen gemeentelijk sociaal domein (noem een concreet voorbeeld in het cv)
- Aantoonbare werkervaring met teamontwikkeling en cultuurverandering
- Aantoonbare werkervaring met implementatie van Participatiewet en aanverwante ontwikkelingen en opgaven binnen werk en inkomen
- Een concrete aanpak beschrijven met motivatie en visie op de opdracht voor: teamontwikkeling, leiderschap, samenwerking, implementatie van veranderingen, verbetering van vitaliteit en werkcultuur, overdracht en werving nieuwe teammanager voor de lange termijn
- Bereidheid akkoord te gaan met een detacheringsvaste-constructie, waarbij de kandidaat na 12 maanden inhuur, indien de opdrachtgever dit wenst, kosteloos in dienst treedt bij de opdrachtgever
- Competenties
- Coachend leiderschap
- Verbindend vermogen
- Veranderkracht
- Overtuigingskracht
- Organisatiesensitiviteit
- Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
- Samenwerken
- Motiveren
- Besluitvaardigheid
- Analytisch vermogen
- Strategisch denken
- Omgevingsbewustzijn
- Organiseren
Over de organisatie
Meer weten over deze organisatie? Lees wie ze zijn en welke opdrachten ze momenteel aanbieden.