Teamleider Sociaal Domein

Dit betreft een tijdelijke rol van waarnemend teamleider van het team Sociaal Domein. Deze teamleider heeft de opdracht om als kwartiermaker samen met medewerkers, bestuur, management en samenwerkingspartners te starten met de bouw van een sterke positionering van het nieuwe team en een effectieve inrichting van de samenwerking binnen het sociaal domein. Daarbij draagt deze ook bij aan een goede start van de nieuwe collegeperiode.

Werkzaamheden

• Zorgdragen voor de dagelijkse aansturing van het team Sociaal Domein en het waarborgen van continuïteit, voortgang en prioritering van werkzaamheden.
• Zorgdragen voor het borgen van de kwaliteit van de resultaten van het team.
• Ondersteunen, coachen en begeleiden van medewerkers in deze periode van verandering en teamontwikkeling.
• Fungeren als eerste aanspreekpunt voor het team, management en bestuur voor zaken die betrekking hebben op het team Sociaal Domein.
• Kwartiermaken voor het nieuw te vormen team Sociaal Domein en bijdragen aan een heldere positionering, werkwijze en samenwerking van het team met andere teams in de organisatie.
• Samen met medewerkers vormgeven aan een effectieve samenwerking tussen beleid en projecten, waarbij rollen, verantwoordelijkheden en werkprocessen duidelijk zijn en worden vastgelegd.
• Signaleren van knelpunten in processen, samenwerking en verantwoordelijkheden en voorstellen doen voor verbeteringen in overdracht bij terugkeer van vaste teamleider.
• Ontwikkelen van werkafspraken en overlegstructuren die bijdragen aan een meer integrale en resultaatgerichte samenwerking binnen het team sociaal domein en meenemen in de overdracht aan de vaste teamleider.
• Bijdragen aan een goede start van de nieuwe collegeperiode door het team beleidsmatig en organisatorisch in positie te brengen.
• Ondersteunen van de vertaling van het coalitieakkoord naar een samenhangend en uitvoerbaar collegeprogramma.
• Bevorderen dat bestuurlijke ambities tijdig worden vertaald naar programma's, beleidsopgaven en concrete uitvoeringsactiviteiten.
• Samen met het team bijdragen aan het opstarten en structureren van de lange termijn agenda van het college.
• Ondersteunen van teamleden bij afstemming met de portefeuillehouder en het voorzitten van de portefeuille-overleggen voor het sociaal domein.

Resultaten

• Een stabiel functionerend team Sociaal Domein met heldere aansturing en prioriteiten.
• Een overdracht aan de vaste teamleider van de status van de samenwerking tussen beleid, projecten, programmamanagement en uitvoering.
• Een overdracht aan de vaste teamleider met de stand van zaken met werkafspraken en overlegstructuren die de samenwerking ondersteunen.
• Een stevige basis voor de uitvoering van het collegeprogramma en de bestuurlijke agenda van de nieuwe collegeperiode.