Teamleider financiën

Je geeft op een inspirerende en heldere manier leiding aan Team Financiën en zorgt voor een werkomgeving waarin mensen zich gezien voelen, verantwoordelijkheid nemen en samen resultaten boeken.

Samen met de coördinator P&C stuur je op een goede uitvoering en verdere ontwikkeling van de planning- en controlcyclus, waaronder begroting, tussenrapportages, jaarstukken, rapportages en rechtmatigheid.

Je geeft richting aan veranderopgaven binnen het team en de bredere organisatie. Daarbij gaat het onder meer om verdere professionalisering van processen, samenwerking, digitalisering en datagericht werken.

Je bent een stevige en geloofwaardige gesprekspartner voor directie, bestuur en collega's binnen de organisatie. Je overziet de financiële consequenties van keuzes, maakt risico's inzichtelijk en helpt richting geven aan besluitvorming.

Je versterkt de verbinding binnen Bedrijfsvoering en met andere onderdelen van de organisatie, waaronder de domeinen Fysiek, Sociaal, Dienstverlening en Concern.

De opdrachtgever stuurt uitsluitend op resultaten, deadlines en op te leveren producten. De opdrachtnemer bepaalt volledig zelfstandig de manier van werken, werkwijze, prioritering, inzet van uren en keuze van hulpmiddelen. De opdrachtnemer is niet hiërarchisch gepositioneerd binnen de organisatie en voert de opdracht uit op basis van eigen professionele inzichten. De interim professional maakt gebruikt van eigen telefoon en laptop.

De toegevoegde waarde van de interim professional ligt in het combineren van strategisch inzicht, bestuurlijke sensitiviteit en een verbindende, resultaatgerichte aanpak. Hierdoor is hij/zij in staat om richting, structuur en voortgang aan te brengen binnen het team financiën.

Rapportage en afstemming

• Tweewekelijks voortgangsoverleg gericht op resultaten, risico's en besluitvorming.
• Periodieke schriftelijke voortgangsrapportages (op hoofdlijnen) die inzicht geven in status, planning en op te leveren producten.
• Overleggen met key stakeholders uitsluitend voor inhoudelijke afstemming of projectbesluiten.

Deze momenten zijn uitsluitend bedoeld voor resultaatgericht overleg en niet voor aansturing van werkzaamheden.

Aan het einde van de opdrachtduur zijn bovenstaande resultaten opgeleverd en worden deze overgedragen aan de opdrachtgever.