Senior Scrum Master BTO Transmission

Senior Scrum Master

Introductie

Bij TenneT werken we aan het elektriciteitsnet van morgen. Als [functietitel] speel jij een cruciale rol in het realiseren van een toekomstbestendige energievoorziening. Vanuit jouw specialisme lever je een directe bijdrage aan projecten die Nederland aan houden – vandaag én morgen.

Doelstelling

Als Senior Scrum Master zorg je voor de voorspelbare realisatie van de product backlog met een optimale flow. Je bent coach, facilitator en change‑agent voor één of meerdere Scrumteams en hun Product Owners, en je borgt de gewoontes, ritmes en rituelen die gericht zijn op continue verbetering, teamontwikkeling en waarde‑gedreven delivery binnen de ART/keten.

Je opereert in een omgeving met hoge complexiteit (multi‑team dynamiek, systeemniveau, integraties, afhankelijkheden en ambiguïteit). Je werkt zelfstandig op ART- en ketenniveau, coördineert afhankelijkheden tussen teams en beïnvloedt structureel de manier van werken binnen de organisatie. Indien nodig kun je ook de rol van RTE op je nemen.

Resultaten

• Voorspelbare delivery & flow
  • Verantwoordelijk voor voorspelbare en waarde delivery over één of meerdere teams/value streams, in lijn met ART‑doelen (bijv. PMP 90%–110%)
  • Verbetert structureel delivery‑flow, kwaliteit en voorspelbaarheid met behulp van data‑inzichten (trendanalyses, patronen, root‑cause analyse)
• Impediment management & risicobeheersing
  • Identificeert, prioriteert en verwijdert complexe impediments (integraties, cross‑team afhankelijkheden, constraints tussen afdelingen)
  • Anticipeert op risico’s en belemmeringen vóórdat ze materialiseren en organiseert preventieve acties
  • Versterkt kwaliteit, compliance en audit‑proof werkwijzen en reduceert risico’s structureel
• Coaching, facilitatie & alignment
  • Coacht teams, Product Owners en stakeholders op agile gedrag, alignment en systeemdenken
  • Faciliteert (multi‑team) refinements, retrospectives en ART‑events, en stimuleert een cultuur van continu leren
  • Vereenvoudigt complexe onderwerpen en maakt ze begrijpelijk met heldere overzichten voor teams en leiderschap
• Cross-team samenwerking & governance
  • Coördineert cross‑team dependencies en verbetert samenwerking over teams/afdelingen heen
  • Leidt en professionaliseert de samenwerking tussen Scrum Masters en helpt agile ways of working op ART‑niveau te versterken
  • Ontwerpt, verbetert en borgt standaarden, governance‑structuren en rituelen op ART‑niveau, inclusief organisatiebrede adoptie
• Stakeholder management
  • Werkt proactief samen met RTE, Product Owner, Business Technology Lead (BTL) en andere stakeholders om blokkades vroegtijdig te voorkomen
  • Stuurt actief op alignment en kan waar nodig stevige gesprekken voeren met senior stakeholders ten behoeve van flow, kwaliteit en risicoreductie
  • Treedt op als trusted partner voor RTE’s, BTL’s en leadership door vooruitblik, risico‑inzichten en gestructureerde verbeterguidance te bieden
• People & community
  • Mentort andere Scrum Masters en bouwt aan een sterke Agile/Scrum community (guilds/chapters)
  • Ondersteunt effectieve onboarding van nieuwe teamleden (bijv. safety briefings) en borgt consistente toepassing van Agile/Scrum/Lean
  • Bereidt besluitvorming voor rondom werving en selectie (recruitment & selection) van teamleden

Achtergrond team

De TenneT BTO (Business Technology Organisation) afdeling is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, realiseren en beheren van IT-technologie voor heel TenneT. Net als het energielandschap van TenneT wordt de IT-omgeving gekenmerkt door dynamiek en de noodzaak om steeds sneller in te spelen op klantbehoeften. Met dit in gedachten is er een unit gecreëerd die wendbaar is en zich snel kan aanpassen aan toekomstige eisen, in een omgeving waar medewerkers betrokken zijn en zich betrokken voelen. Open en transparant.

De rol van de unit is niet alleen om te voldoen aan de behoeften van het bedrijf, maar ook om nieuwe inzichten en ideeën te genereren en te helpen nieuwe doelen effectiever en efficiënter te bereiken binnen een integrale samenwerking met de andere units. Dit gebeurt niet alleen door automatisering, maar ook door datagestuurde beslissingen, standaardisatie en digitalisering van processen.