Senior Risk & Security Manager TBO

De Nederlandse wet- en regelgeving gericht op de leefomgeving bestaat uit talloze wetten en regels. Er is een ingewikkeld geheel ontstaan, waarin bijna niemand meer de weg kan vinden. Dat moet eenvoudiger en beter. Daarom is de Omgevingswet ontwikkeld: één wet die alle wetten en regels op het gebied van de leefomgeving vereenvoudigt en bundelt. Hierdoor wordt het makkelijker om ruimtelijke projecten te starten, is er meer ruimte voor maatwerk en zijn er minder regels.

Met de Omgevingswet wil het kabinet beter aansluiten op:

• De samenhang tussen verschillende plannen en activiteiten voor ruimtelijke ordening, milieu en natuur;
• Het stimuleren van duurzame ontwikkelingen;
• De verschillen tussen regio’s.
  

Op 1 januari 2024 is de Omgevingswet in werking getreden. Daarmee zijn processen van ruimtelijke planvorming, regelgeving en vergunningverlening voor activiteiten in de fysieke leefomgeving ingrijpend gewijzigd en gemoderniseerd. Het Digitaal Stelsel Omgevingswet Landelijke voorziening (DSO-LV) ondersteunt de doelstellingen van de nieuwe wet en is nu operationeel.

Digitaal Stelsel Omgevingswet

De uitvoering van Omgevingswetprocessen wordt ondersteund door een verregaande digitalisering van werkprocessen en een daarbij behorende informatievoorziening. Relevante data en informatieproducten die noodzakelijk zijn voor planvorming en besluitvorming over de fysieke leefomgeving, zijn voor een ieder beschikbaar. Hiervoor is het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) ontwikkeld, dat overheden, burgers en bedrijfsleven toegang geeft tot deze data en informatieproducten.

DSO – van Programma aansturing naar beheerorganisaties

Binnen het DSO-programma (pDSO) is gewerkt aan het realiseren van het inwerkingtredingsniveau van het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO). Met betrekking tot het digitaal stelsel wordt onderscheid gemaakt tussen enerzijds de landelijke voorziening (aangeduid als DSO-LV) en anderzijds het geheel van het Digitaal Stelsel Omgevingswet (aangeduid als DSO) dat bestaat uit de DSO-LV én de systemen die op een of andere manier interactie hebben met de DSO-LV, zoals systemen van bevoegde gezagen, van leveranciers van omgevingsinformatie, van softwareleveranciers en van landelijke bouwstenen van de Nederlandse overheid.

Met het eindigen van het pDSO worden een aantal blijvende veranderingen doorgevoerd. De strategische besturing van het DSO komt bij de Strategische Beheer Organisatie (SBO) te liggen, een onderdeel binnen het ministerie van BZK. De SBO wordt eindverantwoordelijk voor een goed end-to-end werkend DSO-stelsel. In opdracht van de strategische beheerder zijn de tactische beheertaken met betrekking tot het DSO-LV belegd bij de Tactische Beheer Organisatie (TBO) van het Kadaster. De TBO krijgt daarmee de belangrijke taak van het tactisch aansturen en beheren van de samenhangende componenten die het DSO-LV vormen, als ook de verdere uitbouw en de doorontwikkeling ervan. De huidige ontwikkelpartners van de betreffende componenten worden operationeel beheerorganisaties.

De TBO is op zoek naar een senior Risk- & Security manager TBO.

Omschrijving project waarbinnen de inhuurkracht te werk wordt gesteld

Wij zoeken nog een Senior Risk- & Security manager TBO die ons team komt versterken om de transitie van het DSO-programma naar de Tactische Beheer Organisatie soepel te laten verlopen.

Opdrachtomschrijving

Gezien de complexiteit van het programma en de vele partijen die daarin een rol spelen zoeken wij een senior Risk- & Security manager TBO met ruime werkervaring in een complex en interbestuurlijk (overheids) stakeholdersveld op directie- en bestuurlijk niveau, bij voorkeur op het gebied van de fysieke leefomgeving en ruimtelijke ordening.

Verantwoordelijkheden

Taken en verantwoordelijkheden

In deze opdracht initieer en realiseer je in 2024 en 2025 projecten en activiteiten en werk je mee aan projecten en activiteiten die collega’s trekken, die leiden tot:

• Ingerichte processen op het gebied van risk-, compliance-, securitymanagement en audit, in lijn met Safe (Scaled Agile Framework);
• Een aantoonbaar beheerste intake en overdracht/inpassing van de door het DSO ontwikkelprogramma gerealiseerde resultaten op deze aandachtsgebieden;
• Vaststelling van de mate van gereedheid van de door het DSO ontwikkelprogramma gerealiseerde resultaten op deze aandachtsgebieden en bepaling van de eventueel nog noodzakelijke (door)ontwikkelopgave om het door de TBO gewenste kwaliteitsniveau te bereiken;
• Een uitgevoerde ontwikkelopgave op basis van een voor deze aandachtsgebieden op te stellen Ontwikkelplan, dat je in samenwerking met collega’s van de TBO, ontwikkelpartners, opdrachtgever en DSO ontwikkelprogramma realiseert;
• Vastgelegde afspraken met de operationeel beheerders en opdrachtgever voor deze aandachtsgebieden;
• Monitoren van de operationele beheerders met betrekking tot Risk-, Security- en Compliance;
• Vervullen van de Liaison-rol voor externe audits en onderzoeken zoals Adviescollege ICT-toetsen.