Projectleider Gemeentelijke Opvangorganisatie

Projectleider Doorontwikkeling Gemeentelijke Opvangorganisatie – Fase 2

De gemeente Hengelo heeft de afgelopen jaren gewerkt aan de ontwikkeling van een structurele gemeentelijke opvangvoorziening voor asielzoekers en ontheemden uit Oekraïne. In de eerste fase van de doorontwikkeling zijn met het COA afspraken gemaakt over de inrichting van de Duurzame Gemeentelijke Opvang (DGO) en de verdeling van verantwoordelijkheden, voor zover het de opvang van asielzoekers betreft.

De volgende fase richt zich op het verbinden van opvang, taalontwikkeling, participatie, werk en inburgering tot één samenhangende klantreis: Van aankomst als nieuwkomer tot zelfstandig inwoner van Hengelo.

Het doel is dat nieuwkomers vanaf hun aankomst in de opvang worden ondersteund in hun ontwikkeling en dat deze ontwikkeling bij overgangen tussen de opvang, inburgering en andere gemeentelijke voorzieningen zoveel mogelijk wordt voortgezet.

De gemeente zoekt een ervaren projectleider die deze volgende fase als zelfstandige projectopdracht realiseert. De opdracht omvat het verder ontwikkelen van de klantreis, het voorbereiden en begeleiden van een pilot en het opstellen van een onderbouwd voorstel voor structurele uitvoering.

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het realiseren van de volgende projectresultaten:

• Ontwikkeling van de klantreis: Het uitwerken van een samenhangende werkwijze van aankomst in de opvang tot zelfstandig inwonerschap, inclusief begeleiding, regie, verantwoordelijkheden en overdrachten.
• Werkprocessen en samenwerking: Het uitwerken van de benodigde werkprocessen en samenwerkingsafspraken tussen de betrokken gemeentelijke organisatieonderdelen en externe partners, waaronder het COA.
• Informatievoorziening: Het in beeld brengen van de benodigde informatievoorziening en het voorbereiden van voorstellen voor het vastleggen en overdragen van bewonersinformatie.
• Voorbereiding en begeleiding van de pilot: Het ontwikkelen van een pilotopzet, het organiseren van de benodigde randvoorwaarden, het (laten) monitoren van de (deel)opbrengsten en het projectmatig begeleiden en evalueren van de pilot.
• Structurele uitvoering: Het opleveren van een getoetst uitvoeringsplan met voorstellen voor de structurele werkwijze, organisatorische borging en de benodigde juridische, beleidsmatige en financiële aanpassingen.

De opdrachtnemer organiseert hiervoor de benodigde samenwerking met de betrokken gemeentelijke organisatieonderdelen, deskundigen en externe partners. De reguliere uitvoering en personele aansturing blijven de verantwoordelijkheid van de betreffende organisatieonderdelen.

De opdrachtnemer bepaalt zelfstandig de aanpak en inrichting van de eigen werkzaamheden, binnen de overeengekomen projectdoelstellingen, randvoorwaarden en planning. Over de voortgang, resultaten en benodigde besluiten vindt periodiek afstemming plaats met de ambtelijk opdrachtgever.

• De opdrachtgever stelt de doelen en randvoorwaarden vast, maar geeft geen dagelijkse werkinstructies;
• De projectleider bepaalt zelf de werktijden, rekening houdend met noodzakelijke afspraken;