Je wordt onderdeel van een projectgroep ontwikkeling Regionaal Netwerk Plan, dat valt onder de afdeling Netwerk Ontwikkeling en Visie (NOV). Deze projectgroep adviseert over een nieuwe opzet van een richting gevend document dat wordt gebruikt in het asset management van de dienst Oost-Nederland.
De projectgroep heeft de opdracht om een missende schakel te ontwikkelen in de stuurlijn van het asset management van de Regio. De Regio maakt gebruik van Landelijke kaders en sluit aan op beleidsontwikkelingen.
Het beheren van watersystemen en vaarwegen is complex. Een goed overzicht verkrijgen van de bovenkant van dit systeem is een uitdaging. Is de bovenkant van het systeem in beeld gebracht dan moet deze worden verrijkt met de regionale omgevingsstrategie zodat een doorvertaling kan plaatsvinden naar de zgn. netwerkschakelteams. Dat zijn de units die de onderhoudsopgaven optekenen, gebruikmakend van het Regionaal Netwerkplan dat de projectgroep opstelt.
De rol van omgevingsmanager is bedoeld om met een stakeholderanalyse in beeld te brengen welke interne en externe stakeholders er zijn. Wat willen zij, wat is hun belang? En belangrijk: wat kunnen zij aanleveren. De omgevingsmanager brengt het samen in beeld.
De omgevingsmanager is de verbindende schakel tussen strategisch beleid (o.a. DGWB, Ruimte voor de Rivier 2.0, Nationaal Deltaprogramma en Nationaal Waterprogramma) en tussen regionale uitvoering (RWS ON, provincies, waterschappen, gemeenten, maatschappelijke partners).
De werkzaamheden vinden plaats onder begeleiding van en in afstemming met medewerkers van de projectgroep Regionaal netwerk plan. De dagelijkse aansturing vindt plaats door de trekker van de portefeuille Asset-Management van NOV. Eindverantwoordelijk is het afdelingshoofd NOV.
Meer weten over deze organisatie? Lees wie ze zijn en welke opdrachten ze momenteel aanbieden.