Op een aantal punten zoekt het programma versterking bij het realiseren van de noodzakelijke verandering. Het betreft de volgende onderdelen cq projecten: Hoewel Omgevingsdiensten sinds de vorming werken met data en informatie bij de uitvoering van hun taken, hebben de technologische mogelijkheden om data te verzamelen, te bewerken, analyseren en te ontsluiten een dermate hoge vlucht genomen dat de wijze waarop de taken worden uitgevoerd (in potentie) radicaal veranderd.

Het plukken van de vruchten die deze nieuwe mogelijkheden ons biedt, is echter verre van vanzelfsprekend. Het gaat hierbij immers om het inrichten van aan de ene kant nieuwe bedrijfsfuncties en processen met hun bijbehorende expertises en aan de andere kant de toepassing van de nieuwe mogelijkheden binnen de business. De vraag is dan ook hoe Omgevingsdiensten op de juiste wijze invulling kunnen geven aan de digitale transformatie om daarmee te komen tot een datagedreven organisatie. D.w.z. een organisatie waarbij iedereen, op basis van beschikbare data, rationele beslissingen neemt in plaats van beslissingen op basis van onderbuikgevoelens, meningen of ervaringen.

Het doel van dit project is om Omgevingsdiensten te helpen zich te ontwikkelen tot een datagedreven organisatie om zodoende goed beslagen ten ijs te komen om de digitale transformatie succesvol te kunnen maken.

Achtergrond opdracht

Jij wilt werken aan een beter milieu en zo een schone, gezonde en veilige leefomgeving realiseren. In deze functie zet jij je in voor de versterking van het stelsel van vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH) voor het milieubeleid. Alleen met een sterk VTH-stelsel worden doelen voor een schone en veilige leefomgeving, zoals schone lucht en bodem en het voorkomen van geluids- en geurhinder gehaald. De staatssecretaris van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) is stelselverantwoordelijke voor het VTH-stelsel. De Commissie Van Aartsen heeft geconcludeerd dat het VTH-stelsel niet goed functioneert. Zij heeft 10 aanbevelingen geformuleerd om het VTH-stelsel te versterken.

Het kabinet heeft hiervoor in het coalitieakkoord geld uitgetrokken. Om het VTH-stelsel te versterken is een interbestuurlijk programma (IBP VTH) met Rijk, provincies, gemeenten en omgevingsdiensten opgezet. De looptijd van het IBP is tot september 2024. Onderdeel ('pijler 3') van dit Interbestuurlijke programma is het versterken van de informatievoorziening van het stelsel. Een complexe opgave. De informatievoorziening van het VTH-stelsel is op dit moment te typeren als een lappendeken. Er zijn veel verschillende systemen, initiatieven die allen los van elkaar opereren of tot standkomen, het ontbreekt aan samenhang.

Met als gevolg dat de informatiepositie van partijen gebrekkig is, samen werken onvoldoende slaagt en daardoor het VTH stelsel onvoldoende functioneert. De transitie naar een digitaal stelsel vraagt onder andere om: Eenheid van taal Registervorming op stelselniveau Stelselafspraken Regie op ontwikkeling van de informatievoorziening Aanpassing van systemen van alle stelselpartijen De stap naar een digitaal VTH wordt op dit moment vertaald in een meerjarige roadmap voor het hele stelsel

Het IBP VTH programma zoekt projectleiders die voornoemde trajecten kunnen opzetten en aansturen en tot een succesvolle afronding kunnen brengen. Als projectleider geef je leiding aan een of meerdere van de genoemde projecten. Je schrijft met het projectteam een projectplan op basis van de door de stuurgroep geaccordeerde projectbrief. Vervolgens stuur je op de uitvoering van het projectplan, waarbij je rekening houdt met de samenhang met andere projecten binnen het IBP.