Kwartiermaker lokale aanpak jeugd

De gemeente De Fryske Marren wil de ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen meer preventief, laagdrempelig en lokaal organiseren. Daarbij wordt toegewerkt naar een sterke sociale pedagogische basis, een Algemene Voorziening Jeugd & Gezin en een groter lokaal georganiseerd ondersteuningsaanbod. Het uiteindelijke doel is dat jeugdigen en gezinnen eerder passende hulp ontvangen en dat instroom naar specialistische jeugdhulp waar mogelijk wordt voorkomen of verminderd. Tegelijkertijd bereidt de gemeente zich voor op onder andere het lokaal organiseren van de producten begeleiding regulier en behandeling regulier, die nu regionaal zijn georganiseerd.

De projectleider ontwikkelt niet alleen de inhoudelijke aanpak, maar jaagt vanuit visie de uitvoering actief aan, creëert draagvlak bij betrokken partners en begeleidt de implementatie van de nieuwe werkwijze in de praktijk.

Standplaats Joure

Doelstelling

Ontwikkel en begeleid de uitvoering van een integraal plan waarmee de gemeente uiterlijk per 1 januari 2028 beschikt over:

• een versterkte sociale pedagogische basis (reeds gestart met pilots);
• een werkende Algemene Voorziening Jeugd & Gezin;
• een lokaal georganiseerd aanbod voor begeleiding regulier en behandeling regulier;
• een duurzaam samenwerkings- en uitvoeringsmodel voor de periode vanaf 2029.
• een toekomstbestendige inrichting van het jeugdlandschap, waarmee de gemeente stapsgewijs de transitie kan maken van regionaal naar lokaal georganiseerde ondersteuning, inclusief de ontwikkeling van het uitvoeringsmodel, de samenwerkingsstructuur, de bekostiging en de voorbereiding van de lokale inkoop van geselecteerde geïndiceerde jeugdproducten.

Verantwoordelijkheden

• Het ontwikkelen van een integraal plan en een uitvoeringsstrategie voor de lokale aanpak van jeugd en gezin, met een duidelijke positionering van de Algemene Voorziening Jeugd & Gezin.
• Het uitwerken van de inrichting, het aanbod, de toegang en de samenwerkingsafspraken van de Algemene Voorziening Jeugd & Gezin.
• Het adviseren over de organisatie, uitvoering, governance en bekostiging van lokaal georganiseerde ondersteuning, inclusief de overgang van regionale naar lokale ondersteuning.
• Het realiseren van samenwerkingsafspraken met relevante partners, waaronder onderwijs, huisartsen, jeugdgezondheidszorg, welzijn, SWT en zorgaanbieders.
• Het voorbereiden van eventuele inkoop- en contracteringsvraagstukken voor lokale jeugdhulp.
• Het ondersteunen bij de nulmeting, het ontwikkelen van KPI’s en een monitoringssystematiek en het uitwerken van een maatschappelijke en financiële businesscase.
• Het opstellen van een implementatie- en groeiplan voor een toekomstbestendige lokale inrichting, met het oog op implementatie richting 2028 en structurele borging vanaf 2029.