Kwartiermaker flexpool

De gemeente Hengelo bevindt zich in een sterke positie. De basis van de organisatie is op orde. Zowel binnen het sociaal domein als binnen het ruimtelijk domein wordt gewerkt aan belangrijke maatschappelijke opgaven. Tegelijkertijd bevindt de organisatie zich in een nieuwe fase. Er is sprake van een nieuwe directie, een nieuwe algemeen directeur, een nieuwe directeur en een (ver)nieuw(d) college. Daarmee ontstaat ruimte om voort te bouwen op wat al goed gaat én om nieuwe accenten toe te voegen aan de organisatieontwikkeling. Een belangrijk ontwikkelthema daarbij is het versterken van de combinatie van resultaatgerichtheid en mensgerichtheid met warme zakelijkheid. Een organisatie die dichtbij inwoners, bestuur en medewerkers staat, maar tegelijkertijd scherp is op resultaat, eigenaarschap, uitvoering en maatschappelijke impact.

Op dit moment wordt binnen de gemeente Hengelo relatief veel gebruik gemaakt van externe capaciteit op het gebied van interim-management, projectmanagement en programmamanagement. Hoewel deze inzet waardevol is, leidt deze werkwijze er ook toe dat kennis, ervaring en opgebouwde expertise na afronding van opdrachten weer uit de organisatie verdwijnen en de gekozen oplossingen zijn relatief duur. De gemeente Hengelo wil daarom onderzoeken en realiseren hoe meer van deze capaciteit duurzaam binnen de eigen organisatie kan worden georganiseerd. Een interne managementpool biedt hiervoor een kansrijk perspectief.

Doelstelling

Het ontwerpen, implementeren en opstarten van een Managementpool Hengelo die structureel bijdraagt aan:

• Het verhogen van de kwaliteit van management-, project- en programmatische inzet;
• Het verminderen van externe inhuur;
• Het behouden van kennis en ervaring binnen de organisatie;
• Het vergroten van de flexibiliteit van inzet management binnen de organisatie;
• Het versterken van een cultuur van warme zakelijkheid, eigenaarschap en resultaatgericht werken.