Omschrijving
Het primaire doel van de functie is het realiseren van de strategische groeidoelstellingen van Lifeport Semicon en het borgen van samenwerking tussen overheid, onderwijs, kennisinstellingen en bedrijfsleven. De directeur rapporteert formeel aan de bestuurlijke regiegroep en functioneert als schakel tussen strategie en uitvoering.
Kerntaken
- Het zijn van aanspreekpunt en inhoudelijke verbinder voor de bestuurlijke regiegroep;
- Het ontwikkelen van (uitvoering van) een realistische strategie gebaseerd op het meerjarenplan;
- Het aansturen van managers van de actielijnen en het bewaken van samenhang tussen de actielijnen;
- Het (in samenwerking met anderen) aantrekken van financiering voor projecten en acquisitie van nieuwe bedrijven;
- Vertegenwoordigt Lifeport Semicon in nationale en Europese semicon-netwerken;
- Houdt contact met nationale overheden over beleidsmatige en financiële onderwerpen.
Op te leveren resultaten
In deze overgangsfase is de directeur verantwoordelijk voor het initiëren, begeleiden en afronden van een proces waarbij betrokken partijen gezamenlijk besluiten nemen over de meerjarige governance-structuur en de financiering van de samenwerking. Dit proces moet leiden tot formele afspraken die uiterlijk 31 oktober 2026 zijn vastgelegd, zodat de nieuwe constructie per 1 januari 2027 operationeel kan zijn.
Voor de uitvoering van dit werk kan de directeur gebruikmaken van vergevorderde uitwerkingen die voortkomen uit het lopende kwartiermakerstraject, zodat er direct gebouwd kan worden op reeds beschikbare analyses, concepten en voorstellen.
Concrete resultaten en mijlpalen
- Uiterlijk 31 december 2026: Gedragen uitvoeringsagenda waarin rollen, verantwoordelijkheden, governance en samenwerking tussen de partners helder zijn vastgelegd;
- Uiterlijk 1 april 2027: Alle formele samenwerkingsafspraken getekend en juridische structuur gereed voor implementatie;
- Per 1 juli 2027: Start van de nieuwe governance en uitvoering volgens de overeengekomen structuur en begroting.
Eisen
- Strategisch en bestuurlijk inzicht. Deze competentie is nodig om richting te geven aan de strategie van het cluster en om advies te geven aan de regiegroep en tezamen richting besluiten te werken
- Uitstekende stakeholdermanagement- en netwerkvaardigheden. Gezien het grote aantal betrokken partijen bij het cluster is het noodzakelijk dat de directeur snel overzicht heeft en op de juiste wijze kan sturen
- Financieel en organisatorisch overzicht. In de op te zetten programmaorganisatie zijn voldoende mensen en middelen een cruciale succesfactor
- Inspirerend leiderschap en verbindend vermogen. Als aanvoerder van een nieuwe club is de directeur in staat om te relativeren, te leiden en begeleiden
Over de organisatie
Meer weten over deze organisatie? Lees wie ze zijn en welke opdrachten ze momenteel aanbieden.
.svg)