Concern controller

WIL bevindt zich in een periode van voortdurende ontwikkeling en transformatie. Veranderende wet- en regelgeving, toenemende maatschappelijke opgaven, datagedreven werken en de ambitie om een toekomstbestendige publieke uitvoeringsorganisatie te zijn, vragen om een sterke governance en control.

De opdracht concerncontroller richt zich in de kern op het toezien op de kwaliteit van de huidige sturing, én het actief doorontwikkelen van de organisatie, de daar bijhorende P&C-cyclus en de inrichting van toekomstbestendige sturings- en verantwoordingsprocessen. De algemeen directeur en teamleiders zijn integraal verantwoordelijk voor resultaten, middelen, risico's en prestaties binnen hun eigen domein. Jij bewaakt het concernbrede perspectief. Je toetst of de informatie waarop wordt gestuurd betrouwbaar, volledig, rechtmatig en bestuurlijk verdedigbaar is.

Daarmee fungeer je als onafhankelijke sparringpartner, kritische adviseur en belangrijke waarborg binnen de organisatie.

Je helpt voorkomen dat afwegingen uitsluitend vanuit het perspectief van één domein worden gemaakt en brengt de concernbrede risico's, financiële effecten, rechtmatigheid, datakwaliteit, KPI-afwijkingen en bestuurlijke consequenties in beeld. Je bent niet verantwoordelijk voor de uitvoering, wel voor het bewaken van de betrouwbaarheid, integraliteit en toetsbaarheid van de sturing.

In deze opdracht als concerncontroller vervul je een onafhankelijke en strategische rol binnen WIL. Je adviseert rechtstreeks aan het dagelijks bestuur, de algemeen directeur en het managementteam over organisatiebrede vraagstukken op het gebied van sturing, risico's, financiën, governance en organisatieontwikkeling.

Concrete resultaten

• Vertaling van organisatiebrede verander- en transformatieopgaven naar effectieve sturing, beheersing en verantwoording.
• Risico-analyse en sturingsadvies over de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid van WIL.
• Risico-analyse en verbeteradvies op de kwaliteit van de bestuurlijke informatievoorziening.
• Advies over (her-)inrichting van de planning- en controlcyclus.
• Advies op (her-)inrichting en toetsingsproces van de begroting. We werken toe naar reëel begroten. Het tempo waarin de professional kan toewerken naar deze resultaten is deels afhankelijk van het tempo waarin de organisatiebrede veranderopgave verloopt. Dit blijkt in de praktijk weerbarstiger dan we in theorie zouden willen én is een geleidelijk bouwproces. Hierdoor is het aan de voorkant minder goed in te schatten hoe lang ervoor nodig is om deze resultaten op te leveren.
• Advies op tijdspad dat voor bovenstaande resultaten nodig is.