CIO Digitale Transformatie

WSRL is op zoek naar een Interim Chief Information Officer (CIO). De opdracht betreft de tijdelijke vervanging van de huidige CIO, waarbij gedurende de looptijd een zorgvuldig proces wordt doorlopen om te komen tot een structurele invulling van deze rol. De rol van CIO wordt binnen WSRL ingevuld in samenhang met de rol van Information & Data officer (IDO). Binnen de tijdelijke inrichting van WSRL wordt de rol ingevuld als gedelegeerd CIO / IDO. De formele CIO-verantwoordelijkheid ligt bij de directeur Integrale Bedrijfsvoering.

WSRL staat aan de vooravond van een volgende fase in haar digitale transformatie. In de afgelopen periode is binnen WSRL intensief gewerkt aan de digitale transformatie, waarbij een bestuurlijk meerjarenplan is opgesteld dat richting geeft aan de ontwikkeling van informatievoorziening, data, architectuur, informatieveiligheid en digitale autonomie. Met dit plan is de strategische koers bepaald. WSRL bevindt zich nu in de fase waarin deze koers naar uitvoering wordt gebracht.

De realisatie van interventies uit het meerjarenplan vindt plaats binnen het programma WaterKompas, het primaire veranderprogramma van WSRL. Binnen dit programma is de programmamanager verantwoordelijk voor programmatische samenhang en de projectleider Digitale Transformatie voor het opstellen en uitvoeren van het projectplan en de coördinatie van interventies. De interim CIO werkt nauw samen met deze rollen en borgt dat de uitvoering van het meerjarenplan in lijn blijft met de strategische kaders van WSRL.

De meerwaarde van de CIO ligt daarbij met name in het organiseren van bestuurlijke samenhang, het creëren van draagvlak en het positioneren van de digitale transformatie binnen de organisatie. Het doel van de opdracht kan daarmee worden samengevat als het tijdelijk waarborgen van strategische sturing, samenhang en governance binnen het digitale domein van WSRL, inclusief informatievoorziening, data, architectuur, informatieveiligheid en digitale autonomie.

De CIO valt onder het opdrachtgeverschap van de directeur Integrale Bedrijfsvoering en vervult een strategische, adviserend‑kaderstellende rol binnen het digitale domein. De CIO opereert op het snijvlak van bestuur, organisatie en technologie en draagt bij aan een toekomstbestendige informatie- en datahuishouding. Daarbij staat het realiseren van samenhang, veiligheid en maatschappelijke meerwaarde centraal.

Werkzaamheden

De aangeboden kandidaat richt zich op strategische samenhang, governance en advisering binnen het digitale domein van WSRL. De interim CIO begeleidt de organisatie door een complex digitaal landschap, zonder eigenaarschap over de uitvoering of realisatie van resultaten.

De interim CIO:

• bewaakt samenhang tussen strategie, digitale transformatie, informatievoorziening, data, architectuur, informatieveiligheid en de operatie van IDT;
• beheert en ontwikkelt beleid op IV, data, digitalisering, technologie en informatieveiligheid;
• adviseert directie, bestuur en management over prioriteiten, risico's en strategische keuzes;
• borgt governance en kaders, inclusief BIO, NIS2, AVG en AI Act;
• rapporteert over digitalisering, informatieveiligheid en digitale transformatie;
• prioriteert de integrale IV- en veranderportfolio;
• adviseert over benodigde competenties, capaciteit en organisatie-inrichting;
• verbindt bestuur, CIO-office, IDT-management en uitvoering;
• signaleert risico's en stuurt bij via advies en agendering;
• zorgt voor integrale afstemming tussen strategische kaders en de uitvoering van de digitale transformatie binnen WaterKompas.

De CIO opereert in samenhang met een organisatiebreed netwerk van rollen en expertise (veelal aangeduid als CIO-office), dat zich richt op data, informatie en technologie. De CIO werkt in nauwe samenwerking met deze rollen, organiseert de inhoudelijke samenhang tussen hun werkzaamheden en benut actief de aanwezige expertise. Deze rollen vormen een essentieel onderdeel van de totstandkoming van besluitvorming en producten.

De CIO opereert zonder hiërarchische lijnverantwoordelijkheid, maar met mandaat om richting te geven, prioriteiten te agenderen en opdrachten te formuleren binnen de kaders van de organisatie.

Resultaten

• Heldere governance en kaders binnen het digitale domein;
• Geborgde samenhang tussen strategie, IV, data, architectuur en informatieveiligheid;
• Duidelijke rapportages en advisering richting directie en bestuur;
• Prioritering van het IV-portfolio (effectieve sturing op prioriteiten, samenhang en voortgang);
• Continuïteit van beleid en strategische sturing;
• Goede samenwerking tussen de relevante inhoudelijke domeinen.