Senior Projectmanager KITA Connectiviteit

De primaire verantwoordelijkheid van de Senior Projectmanager is ervoor te zorgen dat het project de vastgestelde resultaatdoelstellingen binnen de gespecificeerde toleranties (van tijd, kosten, kwaliteit, scope, voordelen (benefits) en risico’s) realiseert die in het plan dan wel de business case zijn gedefinieerd. Dit doet de projectmanager door te structureren, actief invulling te geven aan het managen van de verwachtingen, sturing te geven aan de teams en het organiseren van de besluitvorming.

De Senior Projectmanager is in staat (grote) projecten te organiseren, te managen en resultaten te leveren die de beoogde verandering moet realiseren. Hij/zij heeft de regie over alle activiteiten die nodig zijn om resultaten voor de geplande verandering te realiseren. Hij/zij maakt hierbij continu de afweging tussen tijd, kosten, kwaliteit, scope, voordelen (benefits) en risico’s.

De Senior Projectmanager legt verantwoording af aan de opdrachtgever/stuurgroep en heeft de dagelijkse leiding van het project, binnen de vastgelegde beperkingen. Hij onderhoudt het contact met productowner(s)/productmanager/programmamanager/opdrachtgever en overige stakeholders om een vloeiend proces te waarborgen en beslissingen conform de project governance voor te bereiden.

Projecten zijn veelal (maar niet in alle gevallen) gericht op het behalen van resultaten voor doelstellingen zoals geformuleerd in een business case of op het voorbereiden dan wel doorvoeren van veranderingen in de lijnorganisatie en het uitvoerbaar maken van innovaties.

Opdrachtomschrijving specifiek

Het project Kadaster IT Aanbestedingen (KITA) heeft als doel om de huidige IT-infrastructuur van Kadaster te moderniseren. Hiertoe zijn 5 kavels gedefinieerd die momenteel worden aanbesteed. Eén van deze kavels betreft de vervanging van het huidige Kadasternetwerk.

We zoeken een Senior Projectmanager KITA Connectiviteit die de implementatie van de gespecificeerde netwerkdiensten door de nieuwe leverancier efficiënt en effectief kan aansturen, en vervolgens zorgt voor een vlekkeloze transitie van de huidige naar de nieuwe situatie, waarbij de continuïteit van de Kadaster dienstverlening gewaarborgd blijft.

Taken:

• Definieert samen met de opdrachtgever de doelstelling(en), scope en deliverables van het project en legt deze vast.
• Stelt in overleg met stakeholders vast wat de voor het betreffende project meest optimale projectaanpak is.
• Richt de projectorganisatie in en maakt daarbij waar mogelijk gebruik van bestaande organisatiestructuren.
• Inventariseert, analyseert en rapporteert over projectrisico’s en -issues richting opdrachtgever en/of stuurgroep, formuleert beheersmaatregelen en managet risico’s en issues.
• Rapporteert over voortgang, bestedingen en afwijkingen ten opzichte van de kaders die zijn vastgesteld (in de business case of het projectplan).
• Bewaakt de scope van het project (samen met productowner/productmanager/procesmanager en/of opdrachtgever) en rapporteert over afwijkingen ten opzichte van het vastgestelde plan.
• Initieert en onderhoudt proactief relaties met verschillende stakeholders. Kent en managet hun verwachtingen en informeert hen op de juiste momenten om zodoende de projectdoelstellingen te realiseren.
• Zorgt voor communicatie via de meest effectieve lijn(en) van en naar opdrachtgever en stakeholders. Stimuleert en adviseert over besluitvorming conform de projectgovernance.
• Zorgt voor de tijdige oplevering van de netwerkdiensten door de nieuwe leverancier conform specificaties.
• Stelt transitieplannen op in overleg met latende en nieuwe leverancier, en voert deze uit.
• Bewaakt dat security aspecten conform eisen worden geïmplementeerd.
• Is in staat om zelfstandig een koers te ontwikkelen en uit te dragen en deze ook standvastig vast te houden.

Binnen het Kadaster wordt gewerkt volgens de methodieken: Prince II, Scrum/Agile en MSP. Kennis en ervaring met deze methodieken is een pré.