Programmasecretaris en projectleider Organisatieontwikkeling

Als Senior Leveranciersmanager draag je bij aan de inrichting en uitvoering van effectief en efficiënt strategisch leveranciersmanagement binnen de gemeentelijke ICT-sector.

Je zorgt voor een gestructureerde aanpak die gemeenten beter ondersteunt in hun digitale transformatie en in hun opdrachtgeverschap aan de markt.

Het resultaat van jouw werk is:

• Kostenbeheersing
• Risicoreductie
• Een optimaal functionerend leveranciersnetwerk

Je bouwt sterke en duurzame relaties met ICT-leveranciers en brancheverenigingen, zodat de behoeften van gemeenten vertaald worden naar innovatieve en passende oplossingen.

Met effectief contract- en relatiebeheer zorg je voor:

• Geoptimaliseerde inkoopvoordelen
• Strategische allianties
• Efficiënte, kosteneffectieve ICT-oplossingen voor gemeenten

Je ontwikkelt en implementeert een leveranciersstrategie binnen het GGU-portfolio, zodat gemeentelijke projecten en programma’s optimaal worden gefaciliteerd.

Je stimuleert leveranciers om hun systemen en diensten aan te passen aan veranderende gemeentelijke behoeften, volgens de Common Ground-principes.

Dit draagt bij aan een flexibel, schaalbaar en toekomstbestendig gemeentelijk IT-landschap.

Verder:

• Organiseer je marktconsultaties om vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen
• Lever je actief een bijdrage aan de ontwikkeling van landelijke standaarden en inkoopinstrumenten voor transparante aanbestedingsprocessen
• Maak je met jouw marktkennis de positie en het aanbod van leveranciers inzichtelijk voor gemeenten
• Creëer je een invloedrijke positie richting leveranciers, zodat productontwikkeling beter aansluit op gemeentelijke behoeften en innovatie wordt gestimuleerd
• Ondersteun je gemeenten bij hun implementatieopgaven via afgestemde producten, diensten, masterclasses en webinars
• Bevorder je de volwassenheid en innovatiekracht van de gemeentelijke ICT-markt

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden:

• Ontwikkelen en uitvoeren van strategisch leveranciersmanagement
• Relatiebeheer met ICT-leveranciers, brancheverenigingen en stakeholders
• Regie voeren over strategische allianties
• Leveranciersstrategie implementeren voor diverse projecten
• Stimuleren van leveranciers om te voldoen aan gemeentelijke behoeften (Common Ground)
• Marktconsultaties en collectieve inkooptrajecten organiseren
• Bijdragen aan landelijke standaarden en inkoopinstrumenten
• Optimale marktwerking realiseren
• Marktinzicht vergroten voor strategische keuzes
• Relaties creëren voor richting productontwikkeling
• Gemeenten ondersteunen bij implementaties
• Bijdragen aan kennisdeling en community-management

Resultaten van de opdracht:

• Aantoonbare kostenbesparing op ICT-uitgaven
• Minimaal 2 marktconsultaties per jaar
• Bijdrage aan minimaal 2 landelijke standaarden of aanbestedingsinstrumenten
• Inzichtelijke en actuele leveranciersanalyses
• Minimaal 3 kennisdelingssessies per jaar
• Minimaal 90% tevredenheid bij gemeenten over ondersteuning bij leveranciersmanagement