Organisatiedeskundige

De opdracht richt zich op het ondersteunen en realiseren van het programma Samen1VNG, met als doel het versterken van leiderschap, samenwerking en organisatieontwikkeling binnen VNG. De opdrachtnemer levert een inhoudelijke en faciliterende bijdrage aan het ontwerpen, uitvoeren en borgen van ontwikkelactiviteiten binnen de verschillende ontwikkellijnen. De opdracht draagt bij aan het vertalen van strategische ambities naar concreet gedrag, samenwerkingsvormen en ontwikkelstructuren, zodat leidinggevenden, teams en medewerkers effectief kunnen bijdragen aan de gezamenlijke koers van VNG.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

De werkzaamheden en verantwoordelijkheden omvatten onder andere:

• Leiderschap
  • Bijdragen aan het ontwikkelen, vormgeven en uitvoeren van een integraal leiderschapsprogramma voor leidinggevenden in lijn met de ambities en strategische doelstellingen van de organisatie.
  • Ontwerpen en inhoudelijk vormgeven van leiderschapsdagen gericht op strategisch leiderschap, verbinding en gezamenlijke koers.
  • Programmeren en faciliteren van meerdaagse leiderschapsbijeenkomsten waarin reflectie, samenwerking en leiderschapsontwikkeling centraal staan.
• Teamontwikkeling
  • Ontwikkelen van een organisatiebreed format voor teamontwikkelplannen.
  • Ontwikkelen en beschikbaar stellen van methodieken, instrumenten en handreikingen voor teams en leidinggevenden.
  • Begeleiden van teams en leidinggevenden bij het opstellen en actualiseren van teamontwikkelplannen.
  • Meedenken over en bijdragen aan de borging van teamontwikkeling binnen de organisatie.
• Medewerkerontwikkeling
  • Ontwikkelen en uitvoeren van opleidingsprogramma’s gericht op opgavegericht samenwerken, eigenaarschap en resultaatgerichtheid.
  • Faciliteren van leerinterventies die samenwerking over afdelingen en disciplines heen versterken.
  • Adviseren met betrekking tot het vormgeven van interventies voor de ontwikkeling van medewerkers.
• Organisatieontwikkeling
  • Bijdragen aan het opstellen en actualiseren van een routekaart organisatieontwikkeling.
  • Monitoren van de organisatieontwikkeling en adviseren over aanpassingen in de ontwikkeling.
  • Zorgen voor uitlijning, samenhang en afstemming tussen de verschillende ontwikkellijnen.
  • Signaleren van knelpunten, afhankelijkheden en ontwikkelkansen binnen het programma.

Resultaat van de opdracht

De opdracht richt zich op het realiseren van concreet aantoonbare resultaten in 2026, met een onderbouwde doorkijk naar 2027. De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het zelfstandig opleveren van onderstaande resultaten. O.b.v. de oplevering van het advies kan er nog een eventuele verlenging volgen in 2028.

Resultaten 2026 (opleververplichting)

• Op organisatieniveau
  • Een uitgewerkt en schriftelijk opgeleverd organisatieontwikkelplan 2026–2027, inclusief:
    • analyse van de huidige situatie;
    • geprioriteerde ontwikkelopgaven;
    • concrete interventies en beoogde effecten.
  • Een routekaart organisatieontwikkeling 2026, waarin:
    • ontwikkelactiviteiten, mijlpalen en samenhang inzichtelijk zijn;
    • planning en fasering zijn uitgewerkt.
• Op leiderschapsniveau
  • Ontwerp en inhoudelijke uitwerking van:
    • vier leiderschapsdagen in 2026 (inclusief programma, werkvormen en materialen);
    • vier tweedaagse leiderschapsbijeenkomsten (inclusief programmatische opzet en leerdoelen).
  • Een ontwerp van een integraal leiderschapsprogramma, inclusief:
    • opbouw, leerlijnen en thema’s;
    • voorstel voor implementatie.
  • Gedeeltelijke implementatie van het leiderschapsprogramma (pilotfase), inclusief evaluatie.
• Op teamniveau
  • Een concreet en overdraagbaar format voor teamontwikkelplannen.
  • Een set van minimaal X (zelf in te vullen) praktisch toepasbare instrumenten en handreikingen.
  • Een uitgewerkt voorstel voor borging van teamontwikkeling, inclusief:
    • rollen, verantwoordelijkheden en randvoorwaarden.
• Op medewerkersniveau
  • Een ontworpen opleidingsprogramma opgavegericht samenwerken, inclusief:
    • leerdoelen, modules en werkvormen;
    • meetbare indicatoren voor effect (bijv. samenwerking, eigenaarschap, resultaatgerichtheid).
  • Uitvoering van minimaal één pilot of eerste implementatie, inclusief evaluatie en aanbevelingen.
• Doorkijk 2027 (geen resultaatsverplichting, wel oplevering als advies)
  • Een onderbouwde doorontwikkelagenda 2027, inclusief:
    • opschalingsvoorstellen voor interventies;
    • prioritering en fasering;
    • randvoorwaarden voor verdere implementatie.
  • Advies over verduurzaming en borging van de ingezette ontwikkelactiviteiten.

De exacte invulling en prioritering van activiteiten in 2027 worden in de loop van 2026 in afstemming tussen opdrachtgever en opdrachtnemer nader bepaald.

Werkwijze en afstemming

• De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig en naar eigen inzicht uit.
• De opdrachtnemer stemt periodiek af met de opdrachtgever over voortgang, resultaten en eventuele bijstelling.
• De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor:
  • de kwaliteit van de opgeleverde producten;
  • de gekozen aanpak en uitvoering.

Risico’s en afhankelijkheden

• De opdrachtnemer signaleert proactief risico’s en afhankelijkheden, waaronder:
  • beschikbaarheid van stakeholders;
  • samenloop met andere organisatieontwikkelingen;
  • draagvlak binnen de organisatie.
• De opdrachtnemer doet, waar nodig, voorstellen tot bijsturing van aanpak of planning.