Financieel Adviseur Projectcontroller

Wij zijn op zoek naar een ervaren financieel projectcontroller die zich specifiek aan de slag gaat met cluster gebouwenbeheer en bestuurlijke projecten. Je werkt nauw samen met de senior binnen het cluster gebouwenbeheer, de projectleider van bestuurlijke projecten (zoals MFA’s en IHP’s) en collega’s binnen cluster financiën.

Je werkt in een team van financials en op gebied van maatschappelijk vastgoed, BBV en financiële advisering breng je zelf ook veel kennis mee. Je analyseert de financiële situaties en dossiers binnen gebouwenbeheer, brengt risico’s en knelpunten in beeld en werkt concrete en realistische herstelmaatregelen uit. Daarnaast zorg je voor afstemming met betrokken interne en externe stakeholders en vertaalt alle input naar een samenhangend en bestuurlijk bruikbaar herstelplan om dit in de toekomst goed te borgen.

Dit doe je in samenwerking met de senior adviseur binnen gebouwenbeheer en de projectleider die verantwoordelijk is voor de bestuurlijke projecten. De senior zal door jou meegenomen worden in de gemeentelijke financiën.

De opdracht vraagt om een stevige financieel controller met ervaring binnen een politiek-bestuurlijke omgeving en veel ervaring op het gebied van financiën bij een gemeente, die snel kan schakelen, structuur aanbrengt en zelfstandig tot resultaat komt.

Werkzaamheden

• Het uitwerken van financiële spelregels m.b.t. maatschappelijk vastgoed binnen de gemeente. De gemeente Hof van Twente kent veel maatschappelijk vastgoed waarbij er verschillende constructies zijn:
  • Vastgoed in eigendom en exploitatie en beheer bij de gemeente
  • Vastgoed in eigendom bij de gemeente en exploitatie en beheer bij derden
  • Vastgoed in eigendom en exploitatie bij stichtingen en verenigingen
• Op orde brengen van dossiers en contracten (incl. btw aspecten) binnen cluster gebouwenbeheer waarbij je een linking-pin vormt tussen de clusters gebouwenbeheer en financiën
• Financiële advisering voor bestuurlijke projecten zoals MFA’s en IHP
• Ondersteunen van de planning- en controlcyclus
• Toetsen van beleidsvoorstellen op financiële haalbaarheid, risico’s en consequenties en signaleren van financiële ontwikkelingen en kansen
• Advisering van de teamleider voor o.a. gebouwenbeheer in het kader van de planning- en controlcyclus

Resultaten

• De dossiers binnen gebouwenbeheer zijn in kaart gebracht, herstelmaatregelen uitgevoerd en/of weggezet
• De (financiële) spelregels maatschappelijk vastgoed zijn opgesteld en afgestemd in de organisatie
• De dossiers op de bestuurlijke projecten zijn financieel in beeld en op orde waarbij de projectleider meegenomen is in de budgetten en risico’s