Senior IT projectleider

Voor de uitvoering van diverse I&A projecten is sturing door een ervaren, communicatief vaardige projectleider noodzakelijk. Motiveren, inhoudelijke interesse en een hands-on mentaliteit zijn ook benodigde kwaliteiten. De provincie zoekt een projectleider die in staat is om verschillende projecten op het gebied van IT-infrastructuur uit te voeren met de nadruk op de implementatie- en optimalisatietrajecten van onder andere Identity Acces Management (IAM) en Opgave Gericht Organiseren – Systemen op Orde. 

IAM heeft als doel om het beheer van toegang tot onze IT systemen in alle soorten en maten te organiseren. Het verhoogt de beveiliging en biedt meer controle over de gebruikerstoegang tot onze systemen. De aanbesteding is inmiddels succesvol afgerond en voor de implementatie is ervaren IT projectleiderscapaciteit noodzakelijk.

De Provincie Zuid-Holland is per 1 maart 2023 overgegaan op Opgavegericht Organiseren (OGO). Ten behoeve van deze organisatieverandering dienen systemen te worden aangepast. Denk hierbij aan de benodigde aanpassingen binnen het HRsysteem. Voor OGO systemen op orde is het bedoeling om aanpassingen in de benodigde systemen uit te voeren om het ‘OGO werkend krijgen’ zo goed mogelijk uit te voeren. Gezien de omvang en complexiteit van de benodigde aanpassingen binnen de systemen, betreft de aard van de opdracht zowel het ‘meedenken aan de voorkant’ evenals de uitvoering van werkzaamheden. 

De projecten IAM en OGO – Systemen op Orde hebben met elkaar een sterke afhankelijkheid op het gebied van toegang en inrichting van systemen. Additionele opdrachten worden in onderling overleg met de coördinator Portfolio Management Office (PMO) en opdrachtgever bepaald. 

De volgende taken dienen uitgevoerd te worden:

• Projectbewaking en -sturing op tijd, geld, kwaliteit en scope;
• Aansturing van het projectteam;
• Organiseren van project- en stuurgroep overleg;
• Opstellen van project- en stuurgroep verslagen;
• Opstellen van maandelijkse projectrapportages;
• Actualiseren van de projectstatus in het projectportfolio;
• Communicatie met stakeholders;
• Leveranciersmanagement;
• Impactbepaling van knelpunten en opstellen van afwijkingsrapporten;
• Managen van faseovergangen en opstellen van daarbij behorende faseplannen;
• Coaching interne projectleiders;