WMO Expert Toegang Volwassenenzorg

Plaats tewerkstelling Den Haag, Landelijk Hybride

Gewenste startdatum Zo snel als mogelijk

Einddatum 31 december 2026

Mogelijke contractduur en aantal contracturen Eerste contract is tot 31 december 2026 Daarna is in overleg eventueel verlenging mogelijk afhankelijk van financiering. De uiteindelijke duur is afhankelijk van de specifieke opdracht en invulling daarvan, maar op basis van de condities in deze DAS uitvraag uiterlijk 36 maanden. Het aantal uren in het eerste contract is gelijk aan het opgegeven aantal in deze DAS uitvraag. Bij een eventuele verlenging kan het aantal uren worden aangepast. Leverancier blijft vrij wel of niet in te stemmen met een verlenging.

Gemiddeld aantal uren per week: Gemiddeld 32 uur per week Dat is maximaal 1108 uur voor de initiële contractperiode De maximale geschatte opdrachtwaarde bedraagt 4.512 uur over een periode van 36 maanden.

Maximaal uurtarief € 120,- De functieschaal van deze opdracht is 12 Geef het door u aangeboden uurtarief weer in afgeronde hele euro’s, exclusief BTW en inclusief reis- en verblijfskosten, dienstreizen en andere opslagen.

De opdrachtnemer dient zelf te beschikken over laptop en telefoon om de werkzaamheden uit te voeren.

Het Rijk en de gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en gezamenlijkheid benaderen, zowel op lokaal, als op regionaal en nationaal niveau. Dit vraagt om een continue en ander type gesprek, dat gericht is op wat nodig is voor inwoners (een sterkere uitvoeringspraktijk) en minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten, programma’s en dossiers.

Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de verschillende partners, tussen Rijk, beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de vragen uit de praktijk van beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal, zorg- en veiligheidsdomein. Deze regioadviseurs zijn vaste aanspreekpunten voor de regio1 en vormen het hart van het Platform Sociaal Domein. Naast de regioadviseurs kent het Platform Sociaal Domein enkele experts die de regioadviseurs ondersteunen in specialistische vragen. Daarnaast coördineren en faciliteren de collega’s van VNG Bureau Platform Sociaal Domein de gehele ondersteuningsstructuur.

Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:

• Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe gemeente en partners beter kunnen samenwerken en organiseren op maatschappelijke vraagstukken;
• Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en samenwerkingsvraagstukken;
• Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten en partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en versterken.

Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het Rijk en de VNG. Het platform is organisatorisch ondergebracht bij de VNG.

Gemeenten staan voor grote opgaven in de Wmo: stijgende kosten, druk op toegankelijkheid en personeel, en de behoefte aan eenvoudiger, toekomstbestendige afspraken met aanbieders. Tegelijkertijd vraagt de doorontwikkeling van Stevige Lokale Teams 0–100 om een stevige verankering van Wmo-volwassenenzorg in toegang, beleid, inkoop en uitvoering.

Voor de looptijd van de subsidie is er een WMO Expert Toegang Volwassenenzorg beschikbaar voor alle gemeenten in Nederland. Deze expert fungeert als landelijk aanspreekpunt: iedere gemeente die een of meerdere vragen heeft ten aanzien van lokale teams, Wmo en volwassenenzorg kan deze rechtstreeks bij de expert neerleggen. De expert richt zich op individuele ondersteuning van gemeenten en hun lokale en regionale partners, met oog voor de verbinding met andere landelijke programma’s en ondersteuning binnen het sociaal domein.

De expert die wordt werkzaam in het team Toegang van Platform Sociaal Domein. Dit team bestaat uit 5 mensen. Daarnaast werk je ook nauw samen met de regioadviseurs van het Platform Sociaal Domein en de transformatiecoaches vanuit de ondersteuningslijn Stevige Lokale Teams, zodat maatwerk voor individuele gemeenten steeds verbonden blijft met de landelijke ontwikkelagenda Stevige Lokale Teams 0–100 en het Convenant Stevige Lokale Teams. De expert verbindt juridische, financiële en inhoudelijke kaders met de dagelijkse praktijk van inwoners, professionals en aanbieders en vertaalt landelijke ontwikkelingen naar uitvoerbare oplossingen voor gemeenten.

Het Platform Sociaal Domein zoekt voor deze rol een expert met ruime ervaring in het Wmo-domein en stevige lokale teams / toegangsteams bij gemeenten.

De expert ondersteunt en adviseert gemeenten zowel ad hoc (bij concrete casuïstiek) als strategisch (bij inrichting en doorontwikkeling). Dit uit zich in de volgende werkzaamheden en verantwoordelijkheden:

• Samen met regioadviseurs en transformatiecoaches van de ondersteuningslijn Stevige Lokale Teams, gemeentelijke teams analyseren van knelpunten in de uitvoeringspraktijk van lokale teams (toegang, maatwerk, wachttijden, schotten, verbinding met Wmo-volwassenenzorg) en deze vertalen naar concrete handelingsopties en verbeteringen.
• Ad hoc ondersteunen bij casuïstiek en Wmo-vraagstukken binnen lokale teams, bijvoorbeeld rond toegang, herindicaties, samenloop tussen voorzieningen en afstemming met specialistische ondersteuning en veiligheid.
• Strategisch adviseren bij inrichtingsvraagstukken van lokale teams en toegang 0–100.
• Gemeenten en regio’s gericht ondersteunen bij het vormgeven en implementeren van een richtinggevend kader toegang en de borging daarvan in beleid, inkoop en uitvoering.
• Bijdragen aan het (door)ontwikkelen en actualiseren van het Convenant Stevige Lokale Teams en aanverwante afspraken rond Wmo-volwassenenzorg.
• Gemeenten ondersteunen bij het herijken van hun Wmo-opdracht vanuit de visie en kaders zoals vastgelegd in richtinggevend kader, toegang en stevige lokale teams en het convenant stevige lokale teams (balans tussen maatwerkvoorzieningen, algemene voorzieningen en sociale basis) en deze herijking in samenhang met aanpalende domeinen (jeugd, beschermd wonen, participatie) vertalen naar ondersteunende inkoop- en contracteringsstrategieën.
• Inkoop- en contractkaders zó vormgeven dat zij Stevige Lokale Teams ondersteunen in hun opdracht (breed kijken en handelen, verbonden met de sociale basis, integrale toegang 0–100, ruimte voor maatwerk, goede verbinding met specialistische zorg en veiligheid), in plaats van deze te belemmeren.
• Ontwikkelen en faciliteren van leerbijeenkomsten, casuïstiek-sessies, werkplaatsen en handreikingen over Wmo-volwassenenzorg in relatie tot de werkwijze van stevige lokale teams.
• Bundelen en agenderen van signalen uit de uitvoeringspraktijk richting VNG, ministeries en landelijke programma's, en terugkoppelen van landelijke ontwikkelingen naar regio's en gemeenten.

De expert werkt volgens een vast proces: intake van de vraag, analyse, advies, opvolging en borging. De resultaten van trajecten worden kort en gestructureerd vastgelegd en – geanonimiseerd – gedeeld via het Platform Sociaal Domein, zodat kennis en goede voorbeelden beschikbaar komen voor andere gemeenten. De expert staat continu in verbinding met de regioadviseurs en de ondersteuningslijn Stevige lokale teams.

De inzet van de expert leidt tot de volgende resultaten:

• Stevige Lokale Teams 0–100 zijn beter in staat hun integrale opdracht waar te maken en aan te sluiten bij de lokale maatschappelijke opgave, doordat richtinggevend kader toegang, convenantafspraken en de Wmo-module Volwassenenzorg zowel in houding en gedrag zijn verankerd.
• Gemeenten en regionale samenwerkingsverbanden beschikken over duidelijke strategieën voor de Wmo die bijdragen aan toegankelijkheid, kwaliteit en financiële houdbaarheid, en die concreet houvast bieden voor lokale teams.
• Regioadviseurs en andere partners binnen het Platform Sociaal Domein worden aantoonbaar ondersteund bij complexe Wmo-vraagstukken en vraagstukken rond lokale teams en toegang.
• Er zijn praktische producten (handreikingen, formats, beslisbomen, voorbeeldcontracten, casuïstiek-beschrijvingen) beschikbaar die in meerdere regio's worden gebruikt. De producten passen bij het al bestaande aanbod.
• Signalen uit de uitvoeringspraktijk over knelpunten in uitvoering, toegang, inkoop en contractering worden gebundeld en benut in landelijke beleidsontwikkeling en ondersteuningsprogramma's.

Kennis en expertise

Het ingediende cv en eventueel de aangeleverde motivatiebrief moet aantonen dat aangeboden kandidaat minimaal beschikt over onderstaande eisen. Aantoonbaarheid kan blijken uit het weergeven van de behaalde opleidingen, werkervaring of referentieprojecten in ingediend cv.

• Minimaal hbo werk- en denkniveau, aantoonbaar met een afgeronde hbo-opleiding en/of relevante werkervaring, in richting van bestuurskunde, (bedrijfs-)economie, (sociaal) recht of een vergelijkbare richting.
• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met Wmo 2015 in de afgelopen 10 jaar.
• Minimaal 3 jaar werkervaring in een vergelijkbare strategische adviesrol voor gemeenten of regionale samenwerkingsverbanden.
• Minimaal 2 jaar werkervaring met (boven)regionale samenwerking en governance tussen gemeenten, aanbieders en andere partners.
• Aantoonbare kennis van het sociaal domein in brede zin (jeugd, beschermd wonen, participatie, wonen/veiligheid/bestaanszekerheid) en de samenhang met Wmo en lokale teams.

Competenties

De functie vereist de volgende competenties, die worden getoetst in de (eventuele) gespreksronde:

• Analytisch en conceptueel sterk: ziet patronen in complexe dossiers, kan deze helder ordenen en vertalen naar concrete handelingsopties voor lokale teams, beleid en inkoop.
• Strategisch en systeemgericht denker: weegt publieke waarden (rechtmatigheid, doelmatigheid, menselijke maat) in adviezen en ziet samenhang tussen beleid, toegang, inkoop en uitvoering.
• Adviesvaardig en overtuigend: kan op alle niveaus (uitvoering, management, bestuur) adviseren en beweging creëren zonder formele macht.
• Verbindend en samenwerkingsgericht: schakelt soepel tussen gemeenten, aanbieders, cliëntenorganisaties, verschillende partners van en binnen de VNG en het Rijk; bouwt actief aan netwerken en gedeeld eigenaarschap.
• Omgevingsbewust en politiek-bestuurlijk sensitief: herkent belangen en gevoeligheden en handelt daar tactvol naar.
• Lerend en reflectief: stimuleert leren in plaats van alleen verantwoorden en kan leerprocessen en casuïstiek-sessies (bijvoorbeeld rond lokale teams en toegang) begeleiden.
• Sterk in schriftelijke en mondelinge communicatie: kan complexe materie toegankelijk maken in notities, handreikingen en presentaties.
• Proactief en resultaatgericht: signaleert kansen en knelpunten vroegtijdig en vertaalt die naar concrete verbeteracties.