Verandermanager, (max. 16 uur per week tot 1 april, na 1 april max. 8 uur per week) bij GGD Drenthe
Gewenste startdatum: 1 februari 2026 Looptijd: t/m 31 augustus 2026
Omschrijving Functie En Uit Te Voeren Werkzaamheden
De verandermanager kent de omgeving en complexiteit van de GGD. Hij of zij ondersteunt de overgang van het oude naar het nieuwe plan en roosterproces JGZ in één regio. Deze hands on Master Black Belt Lean verandermanager vormt een strategisch inhoudelijke brug tussen voor de operatie verantwoordelijke regiomanager, de projectmanager, de manager Service en Ondersteuning en projectteam, en draagt zorg voor een soepele invoering terwijl andere regio's nog volgens de oude werkwijze blijven werken.
Daarnaast verzorgt de verandermanager het opleiden en coachen van het continue verbeterteam op Lean Green Belt niveau en trainen lijnmanagers op Yellow belt niveau. Ons continue verbeterteam heeft als doel een grote stap te zetten in onze ambitie om processen te verbeteren, verspilling te verminderen en vooral onze dienstverlening aan klanten nog beter te maken.
Positionering In De Organisatie
- Rapporteert aan: Programmamanager.
- Werkt nauw samen met: Regiomanagers, Capaciteitsplanners, strategisch adviseur integraal capaciteitsmanagement, medewerkers in pilotregio, proceseigenaar, teammanager Ondersteuning & Service, projectleider roostertool.
- Tijdelijke rol: inzet totdat het regioteam en de planners het beoogde nieuwe proces kunnen uitvoeren in kennis en capaciteit. Waar nodig volgens Lean systematiek procesanalyses en verbeteringen uit kan voeren tijdens de implementatie.
Kernverantwoordelijkheden
- Diepgaande proceskennis op het proces ICM en doorvertaling naar capaciteitsplanning en roosteren op basis van zelforganisatie binnen teams.
- De beoogde cultuurverandering op houding en gedrag bij medewerkers bewerkstelligen in de pilotregio bij implementatie.
- Verantwoordelijk voor het opstellen en verbeteren van werkinstructies, processtappen en checklists volgens Lean systematiek.
- Signaleren, analyseren en elimineren van knelpunten tijdens de implementatie
- Vertoont van het principe zelforganisatie en lead yourself passend voorbeeldgedrag binnen de staande organisatie.
- Reflecteert en spreekt aan op onproductief gedrag of gedrag wat niet passend is binnen de beoogde cultuurverandering. Biedt alternatieven voor gedrag en borgt deze.
- Organiseert het Lean verbeterproces op terugkoppeling naar projectteam en proceseigenaren.
- Signaleren, analyseren en elimineren van risico’s, voortgang en kwaliteit issues in de pilot.
- Opstellen en bijstellen van opschaling naar andere regio’s op basis van A3 methodiek.
Vereiste Kennis En Ervaring
- Bekendheid met nieuwe procesontwerpen.
- Aantoonbare werkervaring binnen een vergelijkbare context en opdracht met procesverbetering, Lean en verandermanagement.