Senior Projectmanager Purmerend Bereikbaar Leefbaar

Purmerend groeit. Het in 2022 vastgestelde 'Mobiliteitsplan Purmerend' laat zien welke gevolgen de groei van de stad heeft op de manier waarop we ons verplaatsen. Een onderzoek naar de verkeerscirculatie auto en OV is uitgevoerd. In twee fasen, genaamd Multimodaal Netwerkkader Purmerend (MNK). Het onderzoek geeft inzicht in scenario’s, laat zien welke knelpunten ontstaan en welke maatregelen nodig zijn om Purmerend in 2040 bereikbaar én leefbaar te houden. Het Multimodaal Netwerkkader Purmerend moet – op basis van het raadsbesluit d.d. 18 december 2025 - inhoudelijk verder uitgewerkt worden. Daarvoor zijn zes deelprojecten gedefinieerd.

Als Senior Projectmanager Purmerend Bereikbaar en Leefbaar ben je eindverantwoordelijk voor de realisatie van de deelprojecten. Je regisseert de inbreng en bijdragen door externe partijen en de gemeentelijke organisatie. Je stuurt projectleiders van de deelprojecten aan om samen met hen te zorgen dat de deelprojecten gerealiseerd worden.

In de rol van Senior Projectmanager Purmerend Bereikbaar en Leefbaar ben jij sterk in het aansturen van projectteams en neem je de leiding om het programmaresultaat te bereiken. Hierin initieer, communiceer en evalueer je alle werkzaamheden die nodig zijn om het programma te laten slagen. Daarnaast heb je ervaring met het vertalen van politiek-bestuurlijke uitgangspunten naar projecten en (deel-) resultaten. De interne bestuurlijke lijnen zijn kort waardoor je snel kunt schakelen. Je bewaakt de voortgang, het budget, de kwaliteit en de informatievoorziening van het programma. Communicatie en participatie met bewoners en belanghebbenden zijn eveneens belangrijke onderdelen binnen deze rol.

De bijzondere expertise en vaardigheden waarvoor de Senior Projectmanager Purmerend Bereikbaar en door de opdrachtgever wordt ingezet zijn op het vlak van Integraal ProjectManagement, Mobiliteitsvraagstukken en het Multi Modaal Netwerkkader.

Je bepaalt de strategie waarmee je het project gaat managen. Het projectteam werkt op basis van integraal projectmanagement (IPM). Je vindt het leuk om vanaf de beginfase mee te denken en de raad en het college mee te nemen in de plannen. Je rapporteert aan de ambtelijke opdrachtgever en het management op basis van GROTIK. Ook ben je sparringpartner voor de verantwoordelijke wethouder van de projecten, dit doe je samen met de ambtelijk opdrachtgever.

Taken

• Integraal verantwoordelijk voor de uitwerking van het Multi Modaal Netwerkkader Purmerend. Daarbij bewaak je onder andere ook de integraliteit met ander beleid en andere projecten binnen de organisatie
• Integraal voorbereiden, aansturen en uitvoeren van verschillende deelprojecten
• Bewaken van de projectkaders binnen een politiek bestuurlijke omgeving
• Leveren van projectresultaten binnen de randvoorwaarden zoals tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie

Je hebt al geruime tijd ervaring als Integraal ProjectManager en uitwerking van mobiliteitsvraagstukken. Je bent scherp op relevante in- en externe ontwikkelingen en in staat deze te vertalen naar jouw projecten. Je hebt lef en durft verantwoorde risico's te nemen om een doel te bereiken. Je denkt in oplossingen en je zoekt samenwerking op. Daarbij maak je gebruik van jouw positieve instelling en enthousiasme om partijen mee te nemen. Je bent tactisch goed onderlegd en beschikt over bestuurlijke sensitiviteit.

Resultaten

De opdracht omvat zowel het opleveren van concrete producten als het adviseren van de opdrachtgever bij besluitvorming. Op basis van een inhoudelijke opdracht die door de ambtelijk opdrachtgever wordt geformuleerd. De Opdrachtnemer levert gedurende de looptijd documenten, analyses, en adviezen op die direct inzetbaar zijn in de projectpraktijk en bijdragen aan tijdige en juiste besluitvorming door het interne programmateam. De hieronder beschreven deliverables worden door de Opdrachtnemer opgeleverd passend bij de doelstelling van de opdracht. De Opdrachtnemer is in het kader van de opdracht zelfstandig verantwoordelijk voor het (laten) opstellen en opleveren van de producten.

Deliverables

• Advies rapportages

Het schrijven van adviesrapportages/mails waarin voorstellen staan die van invloed zijn op technische richting in het project

Frequentie: Ad-hoc, Q1 26 t/m Q4 26

• Voortgangrapportages

Rapportages met status van de planning, voortgang, raakvlakissues en impact op tijd, kosten en kwaliteit. Bevat voorstellen voor bijsturing en besluitvorming.

Frequentie: 1x per drie maanden, Q1 26 t/m Q4 26

• Vraag gestuurd advies

Specialistisch (technisch) advies gevraagd en ongevraagd gedurende de gehele project periode

Frequentie: Q1 26 t/m Q4 26

• (Bestuurlijke) besluitnota’s

Het schrijven van nota’s/mails waarin voorstellen staan die van invloed zijn op de richting in het programma

Frequentie: Ad-hoc, Q1 26 t/m Q4

Beoordeling

De Opdrachtgever beoordeelt de deliverables op basis van:

• Volledigheid en juistheid van de opgeleverde documenten
• Toegevoegde waarde van adviezen voor besluitvorming
• Bruikbaarheid van de opgeleverde documenten
• Kwaliteit en toepasbaarheid van de opgeleverde documenten

De opdracht eindigt als het doel, het resultaat of de afgesproken prestatie is afgerond of is geleverd.

Werklocatie

Naar eigen inzicht te bepalen door de deskundige. Opdrachtnemer beschikt zelf over middelen die nodig zijn om de opdracht uit te voeren en werkt voornamelijk vanuit zijn eigen . Opdrachtnemer bepaalt in grote mate zelf de momenten waarop deze de opdracht uitvoert en bepaalt zelf wanneer deze vrij heeft. Opdrachtnemer stemt de uitvoering van de opdracht af met de opdrachtgever, voor zover dat nodig is om de afgesproken prestatie te realiseren, voor, bij en ten behoeve van de door Opdrachtgever gecontracteerde Derde.

Leiding

Nee