.png)
Eén van de bouwstenen is het management onderhoud systeem om inzicht te krijgen in de kosten van onze assets. Doordat de technische levensduur van het softwarepakket voor de onderhoudsprocessen verloopt, dient zich een mooie kans aan om bij de aanschaf en implementatie van een nieuwe applicatie/processen hier stappen in de juiste richting te zetten.
Het projectteam heeft onlangs een plan van aanpak opgeleverd en zijn in de fase van het organiseren van de POC (Proof of concept) van leveranciers.
Dit zal worden georganiseerd gezamenlijk met het projectteam en inhoudelijke specialisten om samen tot aanschaf te kunnen overgaan van een applicatie. De doelstelling is om dit jaar een keuze te maken in de applicatie welke we gaan aanschaffen en in 2025 gaan implementeren.
Op basis van de keuze die gemaakt wordt, zal worden gekeken naar de gevolgen en impact voor de implementatie. Per fase van het project evalueren wat er benodigd is aan projectleiding voor de opeenvolgende fase.
We zoeken een verbindende, resultaatgerichte projectleider.
Een persoon met projectmanagement vaardigheden die de klantwens kan vertalen naar ICT-oplossingen en de verbinding kan maken tussen de assetmanagement, behoefte vanuit het onderhoudsproces en de technische IT aspecten die aansluiten bij de visie informatiemanagement 3.0
Hij/zij moet zowel kennis hebben van de assetmanagement processen als inzicht hebben in de IT component. De projectleider is in staat te functioneren in een organisatie die volop in ontwikkeling is. Daarnaast moet hij/zij in staat zijn om een verandering in werkwijze, structuur en gedrag tot stand te brengen en in een korte tijd doelen kunnen realiseren.
Je bent verantwoordelijk als projectmanager voor de organisatie van het gehele proces om te komen tot de herinrichting van een nieuwe onderhoudsmanagementsysteem.
Meer weten over deze organisatie? Lees wie ze zijn en welke opdrachten ze momenteel aanbieden.